山藤茂 (rsm64010) | IT・通信・インターネット広告・イベント・プロモーションスポーツ・フィットネス自動車・バイクホテル・旅館・民泊メーカー商社流通・運輸・交通工業・製造卸売・小売ファッション・アパレル家具・インテリア医療・医薬介護・福祉金融・保険住宅・不動産建築・工務店店舗（飲食店・居酒屋など）美容室・サロン保育園・幼稚園塾・予備校コンサルティング・シンクタンク士業（個人事務所）人材紹介・人材派遣エネルギー（電気・ガス・水道など）清掃・設備・警備

社員のやる気を引き出し、会社の未来を創る。35年の実績と知見で、中小企業の課題を解決します。

人事コンサルタントの山藤と申します。

「社員がイキイキと働き、会社も成長する」。そんな組織を作りたいと思います。

私は35年間、350社以上の企業様をサポートしてまいりました。
その中で特に、「社員育成、職場活性化、業績向上」の善の循環を作り出すことを大切にしています。
会社と社員が共に、「出したい成果を出す、なりたい自分（会社）になる」ことを目指し、社員や組織の課題を根本から解決するお手伝いをいたします。

とはいっても･･･

実は、人事制度の提案・策定支援でとても違和感を感じていた時期がありました。
独立後数年間、訪問先企業の社長様の前ではいつも「人事制度で人材育成・業績向上を実現しましょう」と提案していたのですが、そう言いながらも、正直言って心の奥で何か違和感みたいなものがあったのも事実でした。

それは何かと言うと、「人事制度を見直して本当に人材育成や業績向上が実現できるのだろうか」といった問題です。

このような悩みを抱えながらコンサル活動を行っていたのですが、当時の不況下の影響もあり、次第に仕事が減少。まさに「貧すれば鈍する」の状態が約一年続きました。

その後、ある先輩コンサルの助言をきっかけに、人事制度一本のコンサルを改め、経営戦略・マーケティング・商品開発・管理会計・コーチング･･･」などを学びつつ、クライアント先と共に悩みながら経営改善を実施しました。

これらの活動から「人材育成と業績向上の仕組み」を組み込んだ人事制度の策定・運用や仕事とプライベートの生産性を向上させる「タイムマネジメント」などのコンサルノウハウを確立することができました。

≪実績等≫

〈支援先〉
～■総合電機メーカー(日立製作所及び関連会社)、電子部品･化粧品･プラスチック成形加工･製紙･塗装及び食品の各メーカー。ソフトハウス、情報処理サービス、不動産、介護事業会社･･･など。
約350社(事業所)

〈支援内容〉
～ ■経営戦略（経営計画）の立案と実践支援。
　　タイムマネジメント実践による生産性向上支援。
　　人事制度（評価･賃金･目標管理･教育）の構築と運用支援。
　　アウトプレースメント･カウンセリング（再就職活動の支援）。
　　各種人材育成研修　など。

※中小企業診断士
　書籍「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」
　「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」