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PMP、PMI-ACPなどのプロジェクトマネジメント研修を監修します
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業務内容
▼こんな課題を解決します
・社内研修でプロジェクトマネジメントを教育したいが、リソースが足りない
・過去の教育資材をPMBOK最新版に対応させたい
・教材はできたが、受講生フォローのための模擬テストまで手が回らない
・新しい講座を開かなければいけないが、アイデアがない
▼プロジェクトの進め方
1.まずはメッセージでご相談ください。
成果物の質と量、納期を決めていきます。
2.開発スケジュールと予算のお見積りをお出しします。
→ 実施のGo/Noを判断ください。ここまで支払いは発生しません。
3.開発スケジュールにそって開発。適宜、進捗確認のMTGなどを実施します。
4.スケジュールに合わせて適宜、納品
▼担当者(私)について
・PMP 2016年取得
・PMI-ACP 2019年取得
・PMI日本フォーラム2018年登壇(プロマネ人材育成)
・1500名程度のIT企業での人事経験あり(教育担当)、社内講師経験あり
- 業界
- ビジネス・金融・法律 IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネス開発