営業職初のランサーオブザイヤー受賞者が商談の録音・録画から『営業の課題』を分析します
業務内容
ご提供していること。
年間366件、1日1件ペースでランサーズで案件を受注している現役営業トップランサーが営業トークの改善アドバイス(約5年で総獲得報酬8500万越え・年間報酬ランキング2位)
■こんな企業にお勧めです!
・BtoB
・営業体制が構築できていない。
・スタッフの営業スキルにムラがある。
■こんな課題に寄り添います。
・営業会議が成果に結びつかない。
・営業会議がモチベーション低下の場所になっている。
・営業の組織づくりがわからない。
■サービス概要
・録音・録画10本を文字起し&分析
・営業課題のレポート作成。
・レポートを元にアドバイス
■自己紹介
ランサーオブザイヤー2022受賞
ランサーズ「営業・セールス・テレマーケティング部門 1位」
営業代行・テレアポ代行歴12年
10年以上のキャリアをもつベテラン営業マンからの研修やコンサルの依頼多数
センチュリー21ハウスウェル株式会社様など多くの企業様、個人事業主様の営業戦略アドバイザー、コンサルタントに従事
フリーランスの生存戦略アドバイザーとして多くのフリーランスの売り上げアップに貢献
▼実績例
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業(機械加工・研磨)のインサイドセールス全般
・製造業(プラスチック加工)の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・ドライバー専門求人企業のテレアポ
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・介護施設向け健康器具のテレアポ
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
スモールビジネス専門の法人営業支援をします。営業・マーケ0人でも実績あります
業務内容
経営者(個人事業主・フリーランスも可)のこんな課題を解決します。
・商品は作れるが売り方が分からない
・ツテで仕事は取れている内に新しい販路を開拓しておきたい
・これまでは個人販売しかしていなかったが法人相手に販売したい
先ずは営業の壁打ちを無料で行います。
方法はテキストコミュニケーションかオンライン打ち合わせ(30分)の
どちらか都合の良い方法をお選びください。
料金表で3つのプランを掲載しておりますが、あなたの状況に応じて
ベストなプランを提案いたします。
法人営業にお困りであればお気軽にご連絡ください。
- 目的
- ビジネス開発
『中小企業向けBtoB営業の成約率を1.5倍にするポイント』についてお教え致します
業務内容
■営業組織におけるマネジメントの重要ポイントはボトムアップにあります。
トップセールスが平均の3倍売り上げても3人分にしかなりません。
それでは組織の売り上げは頭打ちです。
売るのに苦しんでいる方は、口には出さないものの大抵営業に対して下記のようなイメージを持っています。
泥臭い・メンタルが落ちる・キツい・大変
そういう印象もあるかも知れません。ただし、商談において私は上記を感じたことがありません。
本当に楽しく、ずっとお客様と話していたいと思います。
20代の頃、初めて訪問したした会社の社長に朝食をご馳走になり、お昼を頂き、おやつを出していただき、帰りは駅まで高級外車で送ってもらった事があります。
ただ、営業始めたばかりの頃は灰皿を投げられそうになったこともあります。
では、なぜそういった事象を生んでしまうのか?
その根本からお話しさせていただきます。
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■話せること
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
<本編>
- 営業とは
- 何を売るのか?
- スクリプトを作ろう① 商品(サービス)特徴
- スクリプトを作ろう② 小さなYES
- 成功からの逆算KPIを設定しよう
- フロント突破三大要素
- ヒアリングしながらやるべきこと
- 商談に火をつける2H
- クロージングとは?
10.そもそもの話し方、大丈夫ですか
トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。
その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。
その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
営業の仕組み化を行い、営業体制や管理や営業手法などをコンサルティングします
業務内容
現状の営業活動に不満がある方必見!
・営業手法
・営業部隊の管理
・売れる仕組み作り
キーエンス仕込みのノウハウで営業に関する考えを支えます!
交通費+出張費であなたの会社に訪問しコンサルします!
●提供できる価値
1.現状の営業に関する課題の分析
2.客先選定や目標設定で売れる仕組みを構築
3.費用対効果を最大限に上げる営業手法
高額・法人向けの無形商品・サービスを中心に構造的に売れる仕組みを構築ます
業務内容
<アドバイザリーサービス>
●営業活動支援
理論:MEDDIC及びSPIN等
提供サービス:営業支援アドバイザリー(Cold Call、プレゼン、資料作成、クロージングなどの営業技術)
進め方:定期的な定例MTG及び随時のチャットやメールを活用したサポート
●営業戦略策定支援
提供サービス:営業戦略策定アドバイザリーサービス
●営業プロセス策定支援
理論:ビジネスプロセス分析、改革・改善
提供サービス:営業プロセス策定アドバイザリーサービス
●トレーニングサービス
提供サービス:MEDDIC、質問技術、オブジェクションハンドリングに関するトレーニング等
【言葉で引き付ける】結果が大きく出る営業戦略を構築します
業務内容
営業社員の多くの方の悩みは、売れないことではない。
まず第一段階でのズレは、
・戦略がおおよそになっている
・何もわからないまま数をこなす
このあたりから、営業活動が目標から遠ざかっている。
しかし、営業指導を担当している人も、
「自分の時もそうだった」と思い、
この悩みは誰もが通る道だと当たり前に思っている。
そして、次に先ほどのズレが悩みに変わる。
売れないことで起きる
・途中で活動が止まる
・打開策が見えない(打開策を教えてくれない)
等が営業マンの心の灯を消していく。
営業はスポーツではない。
一握りだけしか残らないような仕事はおかしい。
まず、第一に営業の基礎は、
「何を」 「誰に」 「どのように」
これらを明確にすることから始まる。
・あなたの扱う商品はどんな商品ですか?
誰がどのようにして喜びますか?
・そのターゲットはどんな人ですか?
どこにいますか?
・どうやってその商品を広めていきますか?
販路はいくつあって、どれが一番効果的ですか?
これらを明確にしていけば、今何をするべきで、
どのように活動していけばいいかが見えてきます。
そこに、営業社員の強みや得意などを
掛け算していくことによって、自分にしかできない活動が完成します。
私は、コンサルではなく、営業コーチです。
ですから、教育をするつもりはありません。
あくまで、教育ではなく「共育」として、一緒に育んでいきませんか?
多くのコンサルで行われているのが、研修や売り方の説明。
これらで成果が出れば誰も苦労しません。
一緒に何パターンも戦略を作って、一緒に試行錯誤を繰り返して、
自分の営業スタイルを築いてもらうところまでサポートしないと結果には直結しません。
私を営業コーチとして選んで頂いたら、
営業はもちろん、人生においての「打開策」が理解できます。
一緒に営業を通して、新しい感触を得て、成長の実感を楽しみませんか?
【営業コンサル込】営業方針に沿ったテレアポトークスクリプト作成します
業務内容
◆クライアントに合わせたスクリプト構成をご提案します。※BtoB営業向け
①獲得重視
②ヒアリング重視
③成約率重視
以上の3パターンを軸に、クライアントの営業リソースや営業戦略に合わせて構成いたします。
一般的なテンプレ構成とは一線を画す、成果を出すためのテレアポスクリプトです
作成者は、法人営業歴約20年「8業種15社以上」でプレイングマネージャー、営業コンサルをしてきた営業コンサルタントです。マネジメント経験は10社200名いじょうになります。
営業コンサルタントの視点で、契約までを見据えたトークスクリプトのご提案をいたします。
◆実績例
①「単価200万〜のWebサービス」
目的:クロージング成功率の向上
改善:クロージングの成約時のパターンから、最も効果的なターゲットに絞り込めるよう改善
成果:アポ取得率は約3%→1%に低下したが、ターゲティングが成功し売上約2倍の成果を達成。
②「ランニングコスト1万以下の通信機器」
目的:アポイント取得率の向上
改善:訴求ポイントが多く分かりずらかったため、ポイントを絞り説明しすぎないつくりに改善
成果:アポ取得率は約1.5%→5%に向上、興味付け重視が功を奏し売上も比例して約3倍に向上。
◆トークスクリプト作成のポイント
・営業コンサルタントの視点から、営業戦略、マネジメントも考えたご提案をします。
・目標設定やテレアポからクロージングまでの流れも含めてトークの内容を決定します。
・アポがゴールではなく、契約をゴールとしたトークスクリプトを作成します。
・基本的にはシンプルな”見切り”と”興味付け重視”のスクリプトになります。
・コンサルティングとは名ばかりの代行業者の様な”テンプレ”スクリプトはご提案しません!
◆注意事項
※切り返しトークなどは作成いたしません。作成のアドバイスはいたします。
※購入後にヒアリングする情報量が多いです。レスポンスが遅いと納期に影響が出ますのでご了承ください。
※本サービスは「アポイントの取得」や「売上の向上」を保証するものではありません。
面倒な雑務はお任せ!営業雑務などデータ入力代行いたし ます
業務内容
■業務内容■
・企業情報の収集
・アンケート・名刺の入力
・PDFや画像の文字起こし
・営業リスト作成
・ECサイト商品リスト作成など
提供内容は以下の通りです。
データ入力業務のみ
①オンラインミーティングにて打合せをさせていただきます。
②御社より入力ツールおよび入力情報をいただきます。
※御社ご指定のツールをご指示ください
※項目は10項目まで対応可能(10項目以上は別途お見積り)
③納品前日に一度ご連絡させていただきますので、初稿チェックをお願いします。
④修正作業
⑤納品
有料オプション詳細(ご希望の方のみ対応いたします)
①御社商材にあったターゲティングを実施
※オンラインミーティングにて打合せをさせていただきます。
②リスト化
③スプレッドシートにてリスト作成し、納品
※最低5項目(社名、住所、電話番号、公式URL、ほか必要項目2点、備考欄)~可能
※項目を増やす場合は別途ご相談
※スプレッドシートはこちらでご用意いたします。
※リスト件数500件~受付OK
※ご依頼~納品までの目安は1~2週間程度です
お打合せ後も不明点等ありましたら都度ご連絡をいただければ丁寧に対応させていただきます。
■使用可能ツール■
・Word,Excel,スプレッドシートなど
・slack、Teams、Google、
ほか、御社でご利用のツールがございましたら遠慮なくおっしゃってください。
起業したい・起業後黒字化するまでの、現役経営者によるzoom個別コンサルタント
業務内容
こんな悩みをお持ちではないですか?
起業したいけどお金も、人脈も、知識もなくて不安。
起業して事業を立ち上げたものの集客ができず、売上がまったく上がらない。
日々死ぬほど忙しいのに、確定申告や決算が終わってみるとお金がない。
借入が減らない、または増え続けている。
自分が病気やケガで倒れたら事業は間違いなく終わってしまう。
自由と幸せを求めて起業したのに、時間もお金もない。
多くの方がこんな状況に直面しているのではと思います。
起業したい方、起業後苦しんでいる方。
そんな方の悩みに親身に寄り添って解決します。
起業が不安だからまずは学びたい方には、失敗リスクを減らす起業のコーチングを行います。
また、すでに起業した方はこんなことでお悩みではないですか?
集客ができない
売上があがらない
営業が苦手
ITが苦手
ライバルにお客様を取られる
利益が残らない
借金が減らない
事業の先が見えない
こういった問題をコンサルタントとしてあなたに寄り添いながら解決し、
事業を黒字化し資産が残る体質に変える。
起業家自身に何かあっても事業が困らない仕組みにする。
生産性を高めて、実質的なあなたの時給を上げる。
あなたにお金と時間の余裕が生まれるようにする。
まずは月100万の純利益を目指す。
私自身の経験と知識を活用し、これを目指します。
よろしくお願いいたします。