業務内容
（企業内研修）（原価管理中心）
実際の製造業の経営や実務において発生する問題、論点をもとに、製造業における開発、製造、生、生産管理、在庫管理において、銀行の融資担当者がおさえておくべき原価計算、管理会計の知識を、元銀行員の立場からわかりやすく習得する研修会を提供させていただきます。
（企業内研修）（原価管理関連＋収益管理全般）
企業が販売する個々の製品、サービス、製造業においては個々の製品の原価管理データと、会社全体の売上、収益データは結びついていないケースが多く、折角のデータが活かされていないケースが多い。企業ごとに
管理されているデータは異なる中において、必要なデータのみを用いて、最小の労力で経営に活かせる体系を指導させていただきます。DX化を考える前段階においてまず保有するデータの整理を検討されている企業様、自社の努力がなかなか銀行に理解されないと考えている企業様にもお役に立てると考えます。
基本料金
オプション料金
出品者
1日前
技術のシーズと市場のニーズを、製造と金融の両面からコーディネイトするビジネスエキスパート
-
0 満足0 残念
- レギュラー
- 個人
- 神奈川県
〇特に経営・管理体制ができていない中小企業、スタートアップ企業様における管理会計態勢の構築と定着化には丁寧に対応させていたたきます。
〇様々なステージ、様々な業種の経営者との相談、会話の経験は豊富です。気軽な壁打ち
相手としてご好評をいただいております。
〇銀行から求められている資料の作成等にもお気軽にご相談ください。
【経歴】
■2022年5月〜
中小企業向け伴走型経営コンサルティング事務所所属
中小企業向けの緊急資金繰り対応、財務改善全般、成長戦略に関する伴走型のコンサルティングを実施中
■2011年6月～2022年3月
中小製造業 営業企画部長、本社管理部長、執行役員、専務、副社長、代表取締役副社長を歴任。(2022年3月退任)
従業員数：98名 非上場
・抜本的な体質の変革と新ビジネスの立ち上げを経験しております。
■2001年04月～2011年05月
メガバンク支店長（徳島、上大岡駅前、上大岡、藤沢、新宿西口）
国内支店長として５か店を歴任。通算10年の間、様々な業種の中小～大企業のお客様のニーズに如何に対応するかを追及。
■2000年04月～2001年03月 メガバンク 本店営業第五部次長
■1998年09月～2000年03月 メガバンク 都内ターミナル店舗副支店長
■1996年04月～1998年08月 メガバンク ロスアンゼルス支店 日系課課長
■1992年02月～1996年07月 メガバンク ロスアンゼルス支店 問題債権担当
■1987年04月～1992年01月 メガバンク 浜松支店 大手楽器メーカーグループ担当課
【職種】
■金融業と製造業の両面からの実践と知識を備えたビジネスエキスパートです。技術のシーズと市場ニーズの融合に喜びを感じています。
■CEO・CFO・経営企画・経営管理・財務管理・新製品開発・社員教育・文筆業
【最終学歴】
■慶應義塾大学経済学部経済学科 1982年3月卒業
よくある質問
- 講師はどのような経歴の方ですか？
- 都市銀行で３０年勤務の後、中小製造業で１１年経営に従事、現在は中小企業向けのコンサルティングとして、 資金繰り緊急対応、経営者の考え方整理のための壁打ち相手、中期的なあるべき姿の構築を実践しています。 銀行では１０年間に５か店において、支店長として主に中小企業取引を推進いたしました。リアル半沢直樹です。 中小製造業に転籍の後、業績が売上高が２００億円から３０億円に縮小する中、リストラを手段としない改革を実施し業績を立て直し。マーケティングを利用した新製品の開発等を行いました。 銀行からの視点、中小企業側からの視点の双方からビジネスを俯瞰できることが、私の一番の強みです。
- 製造業全般の研修内容はどのようなものですか
- 下記の項目について銀行員の知識と結びつきやすい形で解説します。 １．製造業の基礎知識 ２．事業戦略（競争戦略） ３．企業戦略（組織戦略・成長戦略）
- 研修の時間と報酬についてもう少し教えてください
- 基本プランは別途お示しした通りですが、企業様のニーズに合わせて対応させていただきます。 経営者向けの相談、企業内研修等如何様でも対応いたします。
注文時のお願い
・各課題に合わせたコンサルティングや研修を提案させていただきます。
