本間裕介 (yusuke_homma) | ホテル・旅館・民泊メーカー商社流通・運輸・交通工業・製造卸売・小売家具・インテリア食品・飲料・たばこ医療・医薬介護・福祉葬祭住宅・不動産建築・工務店店舗（飲食店・居酒屋など）美容室・サロン資格・習い事保育園・幼稚園塾・予備校コンサルティング・シンクタンク清掃・設備・警備

プロジェクトのKPIを遵守して、最後までやり切るコンサルタントです。

【得意分野】
・業務プロセス改革（BPR)、マーケティング・営業改革、働き方改革

【コンサルタントとしての主な業務実績】
①通信建設会社の営業改革支援
・SFA業務要件定義／SFAツール選定／個社別営業戦略策定支援
②通信設備会社の全社企業風土改革支援
・問題点抽出／ワークショップ開催／CFT（Cross Functional Team）設立支援／CFT運営支援
③化学品製造業の全社ワークフローシステム刷新の構想策定
・機能要件・非機能要件の棚卸／新規ワークフローツール選定
④小売業の契約書類電子化構想策定
・カスタマージャーニー策定／契約書管理ツール選定
⑤新聞社の情報商材の営業戦略策定支援
・営業・マーケティング担当・のヒアリングによる問題点の抽出／営業戦略設定
⑥化学品製造業の製造部門業務改革支援
・製造部門の工数分析／課題検討／改善施策の立案
⑦化学品製造業の営業プロセス改革支援
・標準営業プロセスの策定／営業計画定義／パイプライン管理項目の定義／行動管理定義
⑧エレベータ製造業開発部門の働き方改革支援
・インタビューと働き方アンケートによる問題点抽出／原因究明と解決策の立案／ロードマップ策定
⑨エレベータ製造業開発部門の開発生産性改革支援
・As-Is開発業務フロー可視化／開発トラブル事例分析による問題点抽出／To-Be業務フロー策定
⑩産業機械製造業の保守業務改革支援
・工数分析と問題点抽出／営業事務業務フロー策定／原因究明と解決策の立案／ロードマップ策定
⑪移動通信会社の業務プロセス改革支援
・工数分析による問題点抽出／支店営業部・法人営業部の業務棚卸／As-Is業務フロー策定
⑫新聞社の営業プロセス改革支援
・標準営業プロセスの策定／SFAルール策定／既存SFAへのカスタマイズ
⑬原子力発電所製造業のパンデミック向けBCP対策支援
・原子力設計・エンジニアリング・製造における新型コロナ向けBCP策定
⑭経済産業省事業再構築補助金申請支援業務
⑮経済産業省ものづくり補助金審査業務
⑯自動車系商社の業務改革支援
・タスクマイニング業務要件定義／ツール選定／導入計画／テスト
⑰自動車系商社の業務改革支援
・チャットボット業務要件定義／ツール選定／導入計画／テスト
⑱ 大手プラント会社の保全業務改革支援
・保全業務棚卸／As-Is業務フロー可視化／To-Be業務フロー策定／業務自動化・システム化