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元上場グループ役員が①営業成約率向上やマネジメント②商品（サービス）PR広報活動をサポート致します。

東京証券取引所プライム（当時東証一部）上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。

法人営業統括本部に所属し、一年間で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。

翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として複数の各地方拠点立ち上げに従事。
新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。

その後2013年4月より10年間、同社取締役就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。

現在は新会社を立ち上げ、広報PR支援・営業アドバイザリー・AI商品開発を行っております。

■お手伝い出来る事
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行っていた経緯がある為、営業組織や広報組織に特化したマニュアル作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばす為の研修やトークスクリプト・FAQの策定、営業会議のルール策定、広報活動のPRミーティングルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談頂ければと思います。

組織定義の最少人数である７名組織から１００名超えの組織ではお悩みも変わる事と思います。
漠然とした内容でも全く構いませんので、まずはご相談頂ければと思います。

実施実績は下記となります。
【営業活動】
・営業研修（基本研修・集団研修・個人研修等）
・営業会議（会議ルール策定・基本フォーム策定・会議の推進/議事等）
・営業マニュアル（トークスクリプトの策定・FAQ策定・KPI策定・ターゲット選定・リスト策定等）
・営業面接/採用同席
・マネージャー研修（リーダーシップ・フォロワーシップ研修・組織論・課題抽出/改善案）
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺い下さい。

【広報（PR）活動】
現在老舗の紳士服メーカー様や、食品会社様との新商品のPR活動、saas系新サービス提供会社様との社外専任PR契約のほか、複数社様と顧問契約を結んでおり、契約会社様との伴走業務が非常に重要な業務の為、工数の関係上お断りさせて頂く可能性がございます事をご了承ください。