上場企業3社で計8年人事経験あり (aka0812) | IT・通信・インターネット自動車・バイク旅行・観光・グルメ流通・運輸・交通大学・学校コンサルティング・シンクタンク

採用（新卒・中途）、オンボーディング、社内研修（新入社員・管理職）、組織開発（サーベイ）、HRBP

国立大学経済学部を卒業後、現在まで3社で勤めてきました。

【1社目】大手自動車流通企業（2009~2020）
●人事領域
・500名規模の営業職、20名規模の企画職の採用企画から実行（採用チーム責任者）
　-社員10名のマネジメント
・新入社員・本部社員研修の設計・実行
・営業インセンティブ評価制度・人員配置（補充、アルバイト採用）の設計・運用
・事業部付けHRBPとして若手社員に向けた人材開発・育成プログラムの設計、中途採用業務を実施。
●事業領域
・事業企画責任者（3年）
・BPRチームにて本部経理・総務部門のBPO化（業務改善・人件費削減）、店舗の働き方改革の推進

【2社目】ITグローバル企業(2020~2021)
グループ人事部にてエンジニアを除くグループ全体（総合職、職種別、海外人材）の
新卒採用リクルーターチームのリーダーとして従事
●コロナ初年度における選考のオンライン化への移行の推進
　海外採用、インターン、通常選考、内定者フォローの企画・運営・実行
●700名採用に向けた組織・選考方法・オペレーションの確立
・採用チーム組織作り、選考フロー決め　
・選考官アサイン、面接トレーニングの実施
・チームのマネジメント（社員11名）

【3社目】金融Saas系企業　(2021~現在)
人材開発部　リーダー。
主に中途入社者(毎月60~100名程度)へのオンボーディングの責任者と
社内の研修講師を行なっております。

具体的な業務内容
●中途入社社員へのオンボーディング
　・入社後のオリエンテーション
　・オンボーディングアンケートを通じた新入社員へのフォロー
　・経営層、同期との接点の場作り
●管理職向け研修の企画・運営・講師
　・評価と連動した目標設定研修
　　目標設定の方法、自社評価制度に合わせた設定サポート
　・管理職向け1on1研修
　　基礎講座（基本的な1on1の方法）、
　　応用講座（ロープレを通じたケーススタディ）
●サーベイを活用した組織開発
・毎月、半年ごとに組織状況を測るサーベイを実施し、
　組織の課題点の洗い出し、改善策立案
　（wevox、Onn、カオナビ）

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登録日: 2022年11月5日