竹内朝光 (Tomomitsu) | IT・通信・インターネットメーカー流通・運輸・交通卸売・小売食品・飲料・たばこエネルギー（電気・ガス・水道など）

プランを現実に、成長を動かす経営の右腕

数字は揃っているのに、経営判断に十分に活かせていない──そんな経験はありませんか？
私は、管理会計・FP&Aの専門家として、計画を現実に変え、企業の成長を加速する経営の右腕です。単に予算や報告書を作るだけでなく、戦略的な投資判断やコスト最適化、KPI設計、意思決定プロセスの整備までを通じて、経営層が迅速かつ確信を持って動ける体制をつくることを使命としています。

私のやり方はシンプルです。まず、経営課題を本質から理解し、数字と現場の動きをつなぐ橋渡し役としてデータを整理します。次に、複雑な情報を可視化して、戦略投資や事業運営の優先順位を明確に。最後に、計画を現場で実行可能なアクションに落とし込み、成果につなげるまで伴走します。こうして、財務戦略は単なる報告書ではなく、実際に成長を動かす力として機能します。

この考え方は、業界や企業規模を問わず通用します。アマゾンをはじめ、常に高い目標を経営陣や投資家から期待され、迅速な意思決定が求められるアメリカ企業で18年にわたり、売上・利益・運転資本・顧客満足の成長を実現してきました。経営層と現場が同じ数字を見ながら意思決定できる環境を作り、投資判断、コスト最適化、事業戦略の実行を一貫して支援してきた経験があります。数字とプロセスを駆使して意思決定を加速し、計画を着実に成果につなげる──これが私の核です。

フリーランスとしても、このアプローチを提供できます。単なる分析や報告にとどまらず、数字を行動に変え、意思決定をスピードアップさせ、事業成長を実現する伴走者として、短期間で貢献可能です。資本配分、原価管理、投資分析、KPI策定まで幅広く対応します。まずは小さな課題からでも、お気軽にご相談ください。。

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