業務改革・収益改善コンサルタント

日本の製造業の経営基盤を強化したい

◆一部上場の製造業で常に新しいことにチャレンジしてきました。
・設計部門では、生産性を向上させる新しい製品構造を実現
・開発プロジェクトでは、お客様と一体になった新しいプロジェクトマネジメントを実施
・技術開発会社を立ち上げた時は、人心掌握の新たなマネジメントで組織を活性化
・営業技術では、海外のお客様とのホットラインを設けて信頼を獲得した
・原価企画では、原価改善と実際原価算出を連携させて売上比2％の原価改善を実現した
・業務プロセス改革では、新たな改善手法を構築し間接部門の生産性を30％改善した
・経営企画では、月次営業利益率を10％から20％に倍増させた

◆これまでの経験を活かし、「日本の製造業を元気にして、経営基盤を強化したい」とコンサルティングを行っています。
　・業務改善
　・収益改善
　・原価算出
　・経営企画
　・中期計画
　・組織活性化
　・生産性改善
　・社員教育
など、をサポートします。

◆コンサルティングは短期から長期まで対応いたします。
　ご相談無料、お気軽にどうぞ。

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2022年1月26日

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