ひとりDX (HirokazuHashimoto) | IT・通信・インターネット旅行・観光・グルメ資格・習い事塾・予備校大学・学校

中小企業の限られたリソースで、現実的・効率的にDXを進めるなら。

哲学を学びにドイツに行き、東大大学院に行き、気づいたら個人事業主になって10年以上が経ちました。
専門は意思決定メカニズムで、これが仕事にも役立つようなんですよね。人生いろいろです。

さて、これまで、複数のベンチャー（ほぼ正社員50名以下の会社）で主に会社全体のDX、マーケティングから始まり、それに付随する形での様々な経営レイヤーでの課題解決を行ってきました。
結果として採用・教育、経営・マネジメント、果てはオフショア開発まで、マルチに依頼を広げていただくことが多かったです。

顧客の多くはIT・マーケティング担当がいなかったため、私が主導して作った主な実績としては…

【A社（主要な取引先）】
4年間で…
・終電までほとんど全員残っている職場から、定時退社が標準に（DXなどの業務効率化）
・離職率ほぼ100%の職場から、離職率ほぼ0、会社が嫌で離職０に（ミッション制定、コミュニケーションの仕組み改善、採用改善など）
・その間、会社は粗利ベース約2.4倍（1.6億→3.8億）の成長。
・マーケティングでは期待値ベース3倍（リード数×成約率×成約額）、広告費ほぼ100%削減
・広告体質（粗利の二割）からの転換、生産性の向上、採用コストの削減、利益率が劇的に増加

【B社（週一日未満の取引先）】
4年間で…
・リード数ベースで2.5~3倍
・粗利ベースで5.3倍に（0.56億→3億）
など

実は、現在仕事量を減らしており、長時間稼働はしていません。
未経験でも構いませんので、DX担当者（候補）がいらっしゃる状態でのアドバイザリー的な稼働が理想です。
それでも、AIを始めとした加速する変化の中で、忙しいながらも本質的な経営課題を解決していくための触媒としてなら機能するのではないかと思います。B社の例ですね。

興味がありましたら、まずはお問い合わせください。

主な稼働例

【マーケティング】
・Web改定
・期待成約額ベースでの効果の計測システム構築

【IT・DX】
・会社全体のDXプロジェクトを０から立ち上げ
　- DXのための社内組織としくみの構築・浸透
　- 様々なITスキル・マネジメント研修を作成・実施
　- 各種ツールの導入
・CRMの導入・活用（Salesforce,Hubspot）
・n8nを使ったAIワークフローの構築

その他、人事・採用、経営・マネジメントなど多数
詳しくは、ビジネス経験のスキル欄をご覧ください。

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