自己紹介

固定費2億円削減の実績を活かし、改善をサポートします

製造業にて30年以上勤務し、品質管理・技術・製造部門の責任者を歴任してきました。

現在は製造部門の責任者として、複数部門（製造・品質管理・保全・技術・営業）を横断的に管理しています。

これまでの現場経験の中で、単なる品質管理にとどまらず、数値分析に基づいた業務改善や固定費削減にも取り組み、チームと共に約2億円規模のコスト削減を実現しました。

特に以下の領域を得意としています。

・製造現場のムダ削減・工程改善（IE的視点）
・品質管理（QC手法・再発防止）
・5S活動の仕組み化・定着化
・KPI設計および数値管理
・部門横断での業務効率化

現場で「実際に回る仕組み」を作ることを重視しており、理論だけで終わらない改善支援を得意としています。

対応可能な業務

* 製造業向け業務改善資料の作成
* KPI管理シート（Excel）作成
* 5S・QC活動の仕組み設計
* 工程改善のアドバイス・整理
* 現場課題の整理・可視化
* 改善提案レポート作成

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強み

・現場責任者としての実務経験30年
・品質・技術・製造を横断したマネジメント経験
・数値改善（固定費削減などの実績あり）
・現場で「実行できる改善」に落とし込む力

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スタンス

単なるコンサルティングではなく、「現場で実際に使える形」に落とし込むことを重視しています。

必要に応じて、資料作成・テンプレート化まで対応可能です。