自己紹介

リテール分野でのOMO推進では、VMIの見直しが決め手！

FASHION × OMO
ファッションブランドの
事業戦略構築＆実行を支援します

◆2020年代では、顧客接点において、O2Oやオムニチャネル推進から
OMO（Online Merges with Offline　オンラインとオフラインの融合）を目指し、
「自社はどう事業戦略構築、実行したら良いのか？そのために組織をどういう方向に進めるのか？」
との問いが急激に増加しています。
但し、これには、現時点で確固たる成功例も少なく、多くの挑戦と実験が繰り返されています。

しかしながら、はっきり言えることは、
「BRANDING」「MERCHANDISING 」「LOGISTICS」そして「事業管理」も全て、連動＆融合すべきですよね！ということです。
チャネルごとに最適を追えば良かった時代はもう過ぎました。
問題を先送りしても、成果は悪化の一途でしょう。

弊社は、東アジア地域のファッションブランド、アパレル様を対象として、事業戦略構築＆実行を支援しております。

◆OMO推進のカギはVMIの見直しが決め手！
「VISUAL(業務見える化、リアル店舗⇔SNS⇔EC連携のカスタマイズ方針明確化)」
「MINNING（データマイニング）」
「INTEGRATE（各種業務統合）」
で、皆さんに合ったOMO推進をサポートします。

◆可能な業務
リテール分野の事業戦略構築、実行支援
・OMO推進に向けた「BRANDING」「LOGISTICS」戦略、戦術最適化
・各種「MERCHANDISING（商品計画）」PDCA推進
・OMO推進に向けたリアル店舗網再構築、ソフト、ハードの見直し

◆資格
●一般財団法人　日本ファッション教育振興協会
ファッションビジネス検定　2級有資格者
●一般社団法人　通販エキスパート協会
通販エキスパート検定　１級有資格者
●一般社団法人ブランド・プランナー協会２級有資格者

◆実践例
コロナ禍におけるリテール分野の事業戦略構築、実行支援
●大手婦人衣料ブランド
OMO推進に向けたリアル店舗網再構築、ソフト、ハードの見直し
●大手総合通販ブランド
各種「MERCHANDISING（商品計画）」PDCA推進
●中堅物流倉庫様
「LOGISTICS」戦略強化のための業務活動標準化

◆講師経験
●一般財団法人　ファッション産業人材育成機構
IFIビジネススクール　講師
●学校法人　文化学園　文化服装学院　
流通専門課程　非常勤講師