自己紹介

大手建設会社とIPO直後のITベンチャーで経理・財務・企画を15年経験。お客様の課題に寄り添います。

約15年にわたり、大手総合建設会社とITベンチャーというビジネスモデル・事業ステージ・企業文化が対極的な２社のコーポレート部門において、主に経理・財務・経営企画業務に従事してまいりました。
１社目の大手総合建設会社では、国内３支店で約９年間、経理・企画の実務責任者としてチームをマネジメントし、月次・四半期・年次決算業務と監査法人対応、事業予算策定や予実分析、業績予測から経営会議の資料作成、レポーティングまで一気通貫で対応してまいりました。その後本部のICT部門に異動し、会計システム・原価管理システムの運用支援・システム改修を担当し、会計業務及び原価管理業務の省力化を推進してまいりました。
その後上場直前のITベンチャーに入社し、主に経理財務、経営企画、内部統制の実務責任者を担当する傍ら、コーポレート部門の再編を牽引し、本部長として最大12名のマネジメントを行ってまいりました。経営層含め上場会社経験者がほぼ不在の中、東証や財務局、監査法人や監査役、事業部門といった社内外の関係者と丁寧にコミュニケーションをとることで、上場基準を満たす管理体制の構築と円滑な事業運営の推進を両立してまいりました。また、会計×システムの知見を活かし、プロジェクトリーダーとして経理部門及び事業部門の業務改善を推進し、入社僅か１年半で年間約1500時間の作業工数削減、決算早期化を実現してまいりました。現在は同社の経営企画部門の責任者として、業績予想の精度向上と早期把握、PLマネジメントの強化を推進しております。
キャリアの大部分を上場会社の経理・財務・経営企画業務が占めていることから、財務会計と管理会計の橋渡しや予算策定、予実管理、KPI設定・分析を中心としたPLマネジメントと業務効率化、より多面的な計数管理と精度の高い業績予測をベースとした、業績目標達成の下支えとなるリスク管理及び納得度の高い意思決定サポートを得意としております。
また、２社を通じ、経理・企画業務のみならず周辺業務（総務・人事・法務等）も関与していたため、管理部門全体の把握・リスク管理を行いつつ、併せて１人１人の知識・経験・適性等を考慮したマネジメント・指導を行うことで、各メンバーの成長意欲の底上げと組織全体のスキルアップも行っております。