自己紹介

経営経験あり。PMポジションで要件定義〜定着をワンストップでご支援

15年以上のプロジェクトマネジメント経験を持つITコンサルタント。ベンダ・ユーザ双方の立場から主に財務会計領域と医療分野のプロジェクトにおいて、要件定義、導入支援、ベンダコントロール、移行・テスト、運用まで一通りのフェーズを担当。また、事業会社での財務会計・経営企画・IRの経験から、技術とビジネスの両面からクライアントの課題解決に貢献します。

【強み】
・複数業種（小売/医療/教育/物流）での導入経験により、業界や組織の特性を短期間で理解し、プロジェクトに最適なマネジメントが可能
・事業会社のPMOとしての導入作業標準化により、年間導入件数を300%増加（10件→30件以上）させた実績
・財務会計・経営企画・IRの責任者経験を活かし、ROI最大化を実現するシステム選定と投資対効果の可視化
・ステークホルダーの調整と、経営層を含めた組織全体の合意形成スキル
・グローバルプロジェクトでの業務標準化と現地法制度対応の両立（海外拠点・ベンダーとの英語コミュニケーション）

【対応可能なタスク：要件定義〜運用評価までのワンストップの支援】
①戦略策定・要件定義
・AsIs業務分析とToBe業務設計
・経営課題に基づくシステム要件の定義と優先順位付け
・ROI分析による投資対効果の可視化と経営層への提案支援
・RFP作成と最適なベンダー、ソリューション選定支援

②プロジェクト統括・PMO
・複数ベンダー・部門間の調整と進捗管理（納期遵守率96%以上）
・リスク予測と対策によるプロジェクトゴールの達成
・コスト・スケジュール・品質のバランスの取れた管理
・経営層・現場・ベンダー間のコミュニケーションブリッジ

③導入・移行支援
・テストシナリオ作成と実行
・マルチベンダ環境でのシステム連携設計と品質確保
・移行計画策定と整合性検証
・ユーザトレーニング計画策定・実施

④運用評価・改善
・KPI設定と運用評価によるシステム効果測定
・障害管理・インシデント分析による安定運用実現
・業務効率向上のための運用最適化支援