業務内容
◆ よくあるお悩み（解決できること）
・若手のパフォーマンスが向上しない
・社員を採用してもすぐに辞めてしまう
・育成にかける時間がない
◆ サービス内容
Stp.1：メンバーへ期待していること。伸び悩んでいる原因などをヒアリング
Stp.2：メンバーの性格や特徴に最適なメンターを紹介
Stp.3：週1回/1時間（月4時間）の定期面談
Stp.4：月次レポート。本人の本当のお悩み や 上長とのコミュニケーションが噛み合わない原因などをご報告
◆ 面談スコープ
＜スキル＞
・テクニカル（情報収集/分析・資料作成・マネジメント）
・ヒューマン（コミュニケーション・プレゼンテーション・交渉）
・コンセプチュアル（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
＜キャリア＞
・社内でのキャリア
※ 転職を勧めるなどの行為はいたしません
※ 業界や業務に関する知識ではなく、あくまでも、仕事の進め方や考え方に対するメンターをいたします
◆ お見積り
・6万円 / 人 × 6か月～（min：36万円）
※ 初月無料です。パフォーマンスを見て継続可否を判断ください
◆ その他（私が得意なこと）
・ドキュメンテーション や ロジカルシンキングなどの研修やワークショップ
・育成プラン や キャリア相談
・営業 / 交渉 ～ PM業務 ～ 企画 / 立案 ～ 現場への落とし込み（業務設計など）、コンサルタントが行う業務は全般的に対応可能
基本料金
出品者
30日前以上
外資系コンサルファームでのマネジメント・育成経験を生かして、メンター代行サービスを行います
-
0 満足0 残念
- 本人確認
- 個人
- 神奈川県
外資系コンサルファームでマネージャーを担当しておりました。
新卒・転職者への育成経験も活かし、メンター代行サービスを始めました。
◆ よくあるお悩み（解決できること）
・若手のパフォーマンスが向上しない
・社員を採用してもすぐに辞めてしまう
・育成にかける時間がない
◆ サービス内容
Stp.1：メンバーへ期待していること。伸び悩んでいる原因などをヒアリング
Stp.2：メンバーの性格や特徴に最適なメンターを紹介
Stp.3：週1回/1時間（月4時間）の定期面談
Stp.4：月次レポート。本人の本当のお悩み や 上長とのコミュニケーションが噛み合わない原因などをご報告
◆ 面談スコープ
＜スキル＞
・テクニカル（情報収集/分析・資料作成・マネジメント）
・ヒューマン（コミュニケーション・プレゼンテーション・交渉）
・コンセプチュアル（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
＜キャリア＞
・社内でのキャリア
※ 転職を勧めるなどの行為はいたしません
※ 業界や業務に関する知識ではなく、あくまでも、仕事の進め方や考え方に対するメンターをいたします
◆ お見積り（暫定）
6万円 / 1人 × 1月
◆ その他（私が得意なこと）
・ドキュメンテーション や ロジカルシンキングなどの研修やワークショップ
・育成プラン や キャリア相談
・営業 / 交渉 ～ PM業務 ～ 企画 / 立案 ～ 現場への落とし込み（業務設計など）、コンサルタントが行う業務は全般的に対応可能
注文時のお願い
あくまでも「仕事に対する考え方/進め方の理解向上」や「上長と部下とのコミュニケーション改善」などを目的としています。業界や業種知識を提供するものではないことをご理解ください。
貴社が求める人材像 や メンターさせていただく方の伸び悩んでいる原因などはサービス開始前に擦り合わせさせていただき、第三者として本人の悩みをヒアリングし、成長の殻を破る一助になることができればと思います。
個人としても・法人としても、ネガティブな離職を失くしていきたいですし、伸び悩んでいる苦しい時期を早く抜け出してもらってブレイクスルーしてほしいと考えています。
弊社では、マネジメントや経営経験をもったメンターを保有しているかつ30代の中堅が多く在籍しています。若手社員むけへのメンター代行サービスになりますので年齢も近く、相談しやすい関係性を構築しやすいかと考えます。
