ミッション・ビジョン・バリューの浸透を担う管理職を育成します

人材育成・組織開発をベースに、各種改革プロジェクトの遂行経験があります。育成の効果が今ひとつわからない、施策をどう変えればいいのか判断基準がない、など、全体像から施策ベースの不明点の相談にのれます。

営業戦略の構築・実行経験も豊富です。自社の営業力に課題認識をお持ちの方で、仕組みだけではない本質的な解決策を検討されているのであれば、ぜひご相談ください。


▼可能な業務/スキル
①BtoBマーケティング全体像策定

事業計画からのマーケティング目標策定、各チャネル選定、マーケティングクオリファイリード、セールスクオリファイリードの施策検討、PDCA体制構築

②次期管理職候補の計画的育成体系の構築

＊マネジャーへの次期マネジャー育成の研修実施
・マネジャー⇔リーダー間のPDCAを通じた育成ミーティングの実施状況モニタリング
・マネジャーの育成レポートの作成支援
＊リーダー層のマネジメント行動への影響把握
・ケーススタディによるアセスメント設計・実行
・リーダーの課題に対する進捗のモニタリング・行動変容確認・マネジメント行動への影響度の変化の確認

③管理職のトレーニング/コーチングを通じた営業マネジメント力強化

マネジメント行動基準に基づいたトレーニングプログラムの開発・実行
1on1コーチングプログラムの作成・実行・行動変容モニタリング効果測定


④ミッション・バリューの浸透支援

ミッション・バリューの浸透施策をAIアプローチによるプログラム設計により、部長階層から落とし込み。各年次研修の企画・プログラム作成（教材作成）、効果把握アンケートの実施・分析。


⑤営業改革

MR活動基準の作成（ハイパフォーマー分析と、現状把握によるコア活動の抽出）
アセスメント基準・方法の作成と全MRのアセスメント実施
CRMシステムを活用したMRマネジメント（日報/プロセス進捗/予実管理）の体系化
-マネジャー向けマネジメント研修プログラムの企画・実行
-マネジャーのMRマネジメントに対する個別コーチングプログラムの企画・実施