貴社の労働生産性向上を目標に、経営戦略・補助金助成金申請・社内研修をご支援します。
物流機械メーカー出身の中小企業診断士・社会保険労務士です。貴社の強みを活かし、労働生産性向上による業績UPをご支援します。貴社経営課題に応じたご支援をいたしますが、主な支援例は以下の通りです。
１．補助金・助成金申請代行
販路開拓、生産性向上に向けた設備投資、人材の能力開発。いずれも必要なものは原資です。補助金はその原資を補ってくれるものです。貴社に適した補助金をご提案し、作成と申請をご支援いたします。
２．経営計画策定支援
貴社の経営環境を分析し、組織として実行できる経営戦略の策定をご支援します。成果物である経営計画書は、関係機関や顧客への提示や採用活動に広く活用頂けるものです。
３．社内研修
組織力強化と採用確保に当たり、社内研修は重要な制度です。主なものは、営業強化研修、ものづくり基礎研修、経営幹部研修、販売士資格取得講座です。補助金・助成金も活用しながら、貴社の経営課題に適した研修を企画・ご提供いたします。
【経歴】
私は前職では、営業19年、企画管理を13年従事しました。顧客対応と内部管理の両輪です。主な実績は、以下の通りです。
1) 物流機械の営業…顧客工場または物流センターでの数億円規模の自動化要請に対し、技術・製造・工事部門と適宜チームを組んでシステム構築に当たるプロジェクト営業に従事。
業務実績…19年間の受注高合計89.4億円
（年平均4.7億円・目標達成率117%）
2) 営業企画業務…プロモーション（展示会・Web）、営業業務管理
業務実績…目標PV（Webページ閲覧）数・集客数の達成（前年比2倍)、引合い件数2割増
3) 企画管理業務…経営計画策定と実行管理、予算管理、管理会計、社内研修、規程類策定、新事業開発、工場イベントの企画
業務実績…受注粗利率の1ポイントUP（SFA構築・受注売上計画管理）
一人当たり固定費の1割削減、BEPの1割低減、事業部門の黒字化
研修受講率80%以上達成、工場展示場集客数の倍増
企画管理スタッフとしては、事業の赤字脱却から黒字化、成長戦略に至る過程を、経営者・同僚とともに戦いました。今はその経験を基としたコンサルティング事務所を開業しています。貴社の強みを活かし、労働生産性向上による業績UPのため、経営者様と伴に戦います。
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