10年の財務経験×COO実績で、企業成長を加速させる経営パートナー
■職務要約
経理財務から経営企画まで、10 年以上にわたり幅広く経験。グループ7社の連結決算統括、開示・税務・管理会計業務を一貫して担当し、チーフとしてマネジメントも実施。経営企画では全国35拠点の店舗事業と年商数百億のEC事業における予算策定・中期経営計画の立案、十数億規模の新店舗投資計画策定、M&A DD支援・PMI進行、コスト削減施策により数千万円の削減効果を実現。。複業にて経理財務BPOサービス会社の外部の執行役員(COO)として、新規事業立ち上げ、公益法人100社規模のBPOプロジェクト統括、IPO準備会社のグループ子会社PMI実施、VC対応・資金調達業務まで経営全般を担当。財務・会計の専門知識をベースに、事業企画から実行管理まで一気通貫で推進できる経営人材として活動中。
◆経理財務業務
月次・四半期・年次決算業務の遂行および決算早期化支援
連結決算対応および開示資料作成
税務申告資料の作成支援および税理士との連携
会計処理の適正性レビューおよび会計基準対応アドバイス
内部統制（J-SOX）の構築・運用支援および改善提案
■ 財務管理・資金管理
資金繰り計画の策定および日次・週次でのモニタリング
金融機関対応（融資交渉、事業計画説明、関係構築）
キャッシュフロー分析および改善施策の立案・実行
財務指標の分析・レポーティングおよび経営層への報告
資本政策の立案支援（増資、株式設計等）
■ 経営企画業務
中期経営計画・年度事業計画の策定支援
予算編成プロセスの設計および予実管理の仕組み構築
部門別採算管理および管理会計制度の導入
経営 KPI の設計・ダッシュボード構築および定期モニタリング
事業性評価および新規事業の収益シミュレーション
■ システム導入・業務効率化
会計システムの選定・導入支援
要件定義からデータ移行、運用設計、ユーザートレーニングまで一貫対応
■ コンサルティング・アドバイザリー
M&A 財務デューデリジェンスおよび PMI
業務フロー改善および業務標準化のコンサルティング
CFO 代行・経理部門の立ち上げ支援
管理部門の組織設計および採用・育成
- 発注したい業種
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- 発注したいカテゴリー
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- 24時間以内のメッセージ返信率
- ---%
- メッセージ通知
-
お知らせメールの受信アプリの通知
- 登録日
- 2024年7月6日
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