ダイ (dik1014) | IT・通信・インターネット自動車・バイク | クラウドソーシング「ランサーズ」

最大手SI×ITコンサル企業経験あり。プロジェクトマネジメント・開発上流工程でご支援します

大規模システム開発におけるPMO、上流工程設計、プロジェクトマネジメントを専門としています。
これまで、7つのプロダクトが並行する大規模プロジェクトや、日米の開発チームが混在するグローバルな環境でのマネジメントを経験してまいりました。
「技術とビジネスの橋渡し」を得意としており、複雑なステークホルダー間の合意形成から、AWS共通基盤の推進、詳細なデータフロー設計まで、プロジェクトの全フェーズにおいて実務的な支援が可能です。
■ 提供可能な価値・スキル
1. 大規模・マルチプロダクトのPMO・進捗管理
• 複数プロダクト（最大7並行）の全体課題推進および進捗管理。
• AWS共通インフラ構築を含む、技術的背景を理解した上での管理業務。
• ステークホルダー（顧客、パートナー、海外チーム）間の複雑な合意形成。
2. 上流工程からのシステム設計・顧客折衝
• 顧客折衝を通じた要件定義および仕様の具体化。
• 業務フロー、データフロー、全体処理シーケンス、システム間IF一覧の作成。
• 開発現場が迷わない、精度の高い設計ドキュメントの提供。
3. ハイブリッドなマネジメント（WF / Agile）
• ウォーターフォールによる堅実な工程管理。
• スクラムマスターとしてのアジャイル開発支援（チームビルディング、ベロシティ向上・安定化）。
■ 実績・経験例
• 大規模プロジェクトPMO：7プロダクト並行開発における全体進捗管理、日米開発チーム間の調整、AWS基盤構築推進。
• 上流設計リード：ビジネスパートナーと連携し、データフローやIF定義等のドキュメント作成と顧客合意を実現。
• スクラムマスター：アジャイルチームの課題解決とプロセス改善により、チームの生産性を向上。
■ お引き受け可能な業務のイメージ
• プロジェクトの交通整理（課題管理、進捗管理、ドキュメント標準化）
• 上流設計の代行・支援（フロー図作成、IF定義、要件定義サポート）
• アジャイルチームの立ち上げ・改善支援
• PMO/PMとしてのスポット相談・アドバイザリー
「プロジェクトが複雑化して管理が追いつかない」「設計フェーズで顧客との合意形成が難航している」といった課題がございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。

発注したい業種: IT・通信・インターネット

自動車・バイク
発注したいカテゴリー: Webシステム開発・プログラミング

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Web・ITコンサルティング
登録日: 2026年2月15日
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