大手製薬企業での法人営業を経て人材紹介企業に入社。RA/CA経験があり、特に企業の採用課題解決が得意
◾️担当業務
・コンサルティングファーム・事業会社の中途採用支援（RA）を担当
・採用戦略設計、母集団形成、選考プロセス改善、クロージングまで一気通貫で支援
・採用責任者・役員クラスをカウンターパートとし、主にマネージャー～役員候補の採用を支援
・コンサルティングファーム約10社を担当
・約100ポジション・40チームの採用進捗を管理・支援
◾️主な取り組み・成果
①採用戦略設計
・事業計画・組織拡大方針を踏まえ、採用責任者と採用戦略を設計
・市場・競合分析、ターゲットペルソナ設計、求人票・訴求ポイントの改善を実施
・特定ポジションにおいて、マネージャー層の応募数を前年比150％に向上
②母集団形成・人材紹介
・ターゲットペルソナを可視化し、キャリアアドバイザーへの情報発信・説明会を実施
・担当企業の書類通過率を平均40％→55％に向上
③選考プロセス改善・クロージング
・候補者の辞退理由や選考データを分析し、選考フローを改善
・高評価候補者への早期アサイン・アトラクト施策を提案
・候補者の志向性を踏まえたフォロー体制・訴求内容を設計
・年収・条件交渉も含めたクロージングを実施
・内定受諾率を40％→55％に向上
④1日選考会の企画・実装
・採用進捗・市場環境を踏まえ、採用難易度の高い部門向けに1日選考会を0→1で企画
・企画資料作成から部門交渉、当日の運営まで一貫して実施
・2部門で実施し、年収1,000万円超のリーダークラスを各1名採用
⑤ステークホルダーマネジメント
・採用責任者との定例会議を通じて採用課題を特定し、施策を提案・実行
・注力部門の選定、紹介数・内定数向上に向けた現場打合せ、面接確約条件の設計等を推進
⑥アカウントチームマネジメント
・注力企業にてCA3名のアカウントチームを組成し、チームリードを担当
・採用ニーズ・メンバーのスキルを踏まえてKPIを設計し、PDCAを推進
・6ヶ月で3名の採用決定を実現
⑦採用プロセス改善
・オファーレターへの賞与目安の明記など、候補者への情報伝達改善を提案
・提案内容が実際の採用プロセスに導入
実績・評価
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