企画・事業計画・立ち上げ・PM・カーボンクレジット・システム開発
はじめまして。事業立ち上げ支援（0→1／1→10）として、企画・戦略から実装・運用まで一貫して伴走しています。
私の強みは、“事業”と“開発”の間をつなぎ、曖昧さを仕様と計画に落として前に進めることです。立ち上げ期は、正解がない状態で意思決定が連続します。そこで「検証できる仮説」に分解し、最小の投資で学習し、伸びる形に整えます。
立ち上げでよくある課題をこう解決します
• 方向性がブレる → ターゲット・課題・価値を言語化し、判断軸を固定
• 機能が増えすぎる → MVPに絞り込み、検証KPIを設定
• 開発が炎上する → 要件・仕様・優先度・責任分界を整理し、体制と計画を現実化
• 作った後に回らない → 運用フロー／権限／データ設計まで含めて設計
具体的に提供できる成果物（必要なものだけ作ります）
• 事業仮説シート／ターゲット定義／価値提案（提供価値の一枚絵）
• MVP要件定義（Must/Should/Could）／ユーザーストーリー
• 画面・権限・データの基本設計方針
• ロードマップ／WBS／意思決定ポイント整理
• ベンダー向け要件資料、受入基準、テスト観点
• 運用設計（問い合わせ・障害・更新・証跡管理など）
壁打ち（1時間）から、PM伴走（週次）まで柔軟に対応します。まずは現状と目標、困っている点を共有ください。最短で前に進むプランをご提案します。
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IT・通信・インターネットメーカー医療・医薬介護・福祉美容室・サロンコンサルティング・シンクタンク
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