信川徹 (80s-METAL) | メーカー | クラウドソーシング「ランサーズ」

2002年から管理業務全般を担当しています。人事制度の構築やコーチ資格を活かした人の育成が強みです。

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＜人事制度改定における実行力＞
親会社のグループに加入後の2015年に、グループ共通の人事制度/給与規程の策定、およびその他諸規定類の共通化に従事しました。
業態の違う２社（親会社＝商社、弊社＝製造業）で、人材に対する考え方が違う中で、親会社寄りになることなく、両社にとってメリットのある新しい制度の構築を行うことができました。
これにより、エンゲージメントの向上（毎年従業員満足度調査を実施）が見られ、また規程の統一化によりグループ内での人事交流も可能となり、グループ各社間での人材配置や組織編成の幅が大きく広がりました。

＜前例や固定観念に囚われない着想力＞
社内のデジタル化においては、現状維持の抵抗勢力に対しても粘い強く対応し、同等規模の企業では早めのデジタル化が推進できました。2011年のグループ加入後においては、弊社が先行して導入したシステムをグループ内へ展開・導入を図り、グループ企業間で統一したプラットフォームが採用され、全体業務効率化に貢献できました。

＜構想から定着まで責任を持って実行＞
　人事・給与制度の改訂においては、構想・検討・制度の策定はもちろん、その後の社員説明会の実施、人事評価者研修の講師を務め、制度の理解および定着まで自責にて行ってきました。
　制度の理解深耕のための再教育や評価面談のスキル研修を講師として繰り返し実施しております。
　また、全社員対象としたハラスメント研修を、リアル・リモート含め年間10回程度実施し、働きやすい職場環境の整備を行っております。

＜新たな領域にチャレンジ＞
　2022年6月にはビジネスコーチの資格を取得し、また同年9月にはビジネスコーチの上級資格も取得しプロコーチとしての活動も本業と並行して行っております。コーチングはこれまでも独学で行っていましたが、この度しっかりと学び直しを行いました。このスキルを活かして一般的な教育・育成にとどまらず、一人一人の無意識に深く問いかけて行くようなアプローチも可能ですし、経営者様、担当者様が持たれている育成以外の様々なお悩みや課題の解決などにも貢献できるのではないかと考えております。

発注したい業種: メーカー
発注したいカテゴリー: 経営・戦略コンサルティング

その他

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Word (ワード) 作成

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登録日: 2023年2月11日