自己紹介

ビジネスの様々な課題を『可視化』から解決する『可視化推進委員長』

ビジネスを行っていく中で以外と後回しにされるのが「文書化」「明文化」です。
しかし、明文化されていないことによる非効率性（属人化、情報共有不足 etc.）はありませんか？
エイピーサクシードは現状をヒアリング・調査⇒可視化することで、課題の抽出、改善案の提示を行います。可視化で業務をスッキリ。成果の出せる組織にしませんか。

主な可視化対象とその効果
◆事業計画
　事業計画を明文化（＝事業計画書を作成）することで社外（金融機関等）
への説明がスムーズになり、さらに社内での目標共有も容易になります
　　経営分析・社内外の環境分析　／　事業計画（中長期・年次）の取り
まとめ・可視化　／. 各種補助金獲得支援（申請書作成支援）
◆新規事業開発
　思い込みと勢いだけで新規事業を進めようとしていませんか？
　自社の強み弱み等の内部環境、市場動向・競合分析等の外部環境を可視化
することで事業成功の可能性とリスクを正しく判断できます。
　　事業開発のための市場調査・競合調査　／　テストマーケティング　／
　　事業計画立案支援
◆営業プロセス
　営業は結果がすべて、という考えから、営業プロセスは属人化しがちに
なります。
　営業の業務プロセスを標準化して、進捗を可視化することで成果を出せる
体制に！
　　ヒアリングによるAs-Is分析　／　プロセス標準化のための会議ファシリ
テーション　／標準プロセスの提案　／　標準化後の評価
◆顧客分析
　お客様のこと、本当に理解できていますか?
　既存顧客の分析により、営業施策、潜在顧客の発掘を行います。
　　ABC分析　／　RFM分析　／　既存顧客の類似企業のサーチ　他
◆事務作業（経理業務／営業事務／受発注業務／顧客サポート etc.）
　なにかムダがあるような気がするが、担当者しか詳細を把握していないの
でよく分からない、といったことがおきていませんか？
　可視化によって効率化、属人化のリスク回避をしましょう！！
　　ヒアリングによる業務の明文化　／　フローチャート作成　／　
課題の抽出　／　　改善提案
◆会議（ファシリテーション）
　会議の内容を可視化（明文化）しながら進めることで、認識をあわせ、
効率よく会議を進めることができます
　　会議のファシリテーター