自己紹介

大手コンサルティングファーム出身者による“質”を、より手の届く“価格”で提供する経営コンサルティング

＜サービス内容＞
01.新規事業開発・事業戦略立案
市場・競合・内部リソースの分析を通じて、実行可能な成長戦略を設計。
構想段階からの壁打ち支援、事業計画・資本政策の策定、PoC実行支援など、スタートアップや中堅企業に寄り添う伴走型アプローチが特徴です。
例：IT系スタートアップの新サービス企画支援〜事業部立ち上げまでを一気通貫で支援。

02.M&A戦略/ビジネスデューデリジェンス
買収／売却の検討段階から、FA業務・事業の価値評価・統合後のKPI設計まで幅広く対応。
数字だけでなく、「この事業は本当に成立するか？」という視点を大切にし、必要な意思決定を後押しします。

03.財務戦略／資金調達・IPO支援
資金調達、バリュエーション、IR資料整備など、成長段階に応じた財務戦略をサポート。
監査法人・証券会社との連携経験を活かし、IPO準備にも対応可能です。

04.人事制度構築／評価制度設計
「納得感」と「実効性」を両立した制度を目指し、経営者と現場の声を丁寧に反映した制度設計を行います。
導入後の運用支援、フィードバック制度の設計、評価制度の浸透にも対応しています。

05.マーケティング/ブランディング戦略立案
ターゲティング、ポジショニング、コンテンツ戦略、Webマーケティングなど、戦略立案から実行プランまで支援。
「ブランディングで終わらせず、成果につなげる」をモットーに、事業成長を後押しします。

06.KPI設計・予実管理
現場と経営をつなぐ“見える化”の仕組みづくりを支援します。
KPI設計、モニタリングフォーマット作成、予実の振り返りと改善アクションの提示などを通じて、継続的な業績改善をサポートします。

＜代表プロフィール＞
中央大学法学部卒。
博報堂コンサルティングに入社したのち、PwCアドバイザリーにて、主に成長戦略やIPO支援、ビジネスDD、事業再生等を担当。
その後、バレットグループ株式会社の経営企画室長やリバースラボ株式会社の代表取締役を務める。
現在は複数企業のアドバイザーを務めながら、実務経験に基づいたリアルな戦略支援を提供。
豊富な現場経験と確かな理論で、経営の意思決定に並走します。

稼働時間の目安: 対応可能です
得意なカテゴリ: 経営・戦略コンサルティング
得意な業種: 実績あり IT・通信・インターネット

実績ありコンサルティング・シンクタンク

マスコミ・メディア

広告・イベント・プロモーション

商社

メーカー
得意なスキル: KPI設計・予実管理 10年以上

M&A戦略/ビジネスデューデリジェンス 10年以上

マーケティング/ブランディング戦略立案 10年以上

人事制度構築／評価制度設計 10年以上

新規事業・BDD・市場分析 10年以上

経営企画・事業計画策定 10年以上

財務戦略・資金調達・Valuation支援 10年以上
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登録日: 2026年1月23日