株式会社ダイリアル

経理財務を含めた会社全体の内部管理の仕組み構築を行い【経営の見える化・見せる化】を実現する社長の右腕

私は一人会社ですが、
数字や内部の管理体制が整っていない、
でも年俸700万円以上発生する経理部長を採用するまでの体力がない企業さんの
経理部長職を非常勤で行う仕事をしています。
内部管理体制の構築や社長の右腕的なお仕事が中心です。
経営者さんが抱える下記のお困りごとを解決する実務を行います。


■契約されている税理士さんはいらっしゃると思いますが、経営管理についてこういうお困りごとはありませんか？ 　
〇経営判断に必要な数値 　
□１．経営を判断する会議や場面でリアルタイムの経営状況を反映する数値の資料がない 　
□２．税理士さんから月次の試算表はもらっているが、 　　　
数字の評価をどのようにしたらいいのかわからない。 　
□３．売上目標は立てているが、本格的な予算を作っていない(PL、部門別PL、年間キャッシュフロー) 　
□４．予算を作っているとしても、会計数字と比較した「予実績比較表」がないため、予算進捗程度がわからない 　
□５．人事評価をする際に、正しい実績数値をもとに評価する仕組みがない 　
□６．営業状況がリアルタイムで把握できるデータベースを持っていない 　　　　　　

〇資金状況を正しく判断するための数値
　 □７．今日から直近2-3か月のキャッシュフロー予定について5-10分で出力できるデータで 　　　把握できていない 　
□８．社長が思い描く向こう1年間の事業構想を反映した資金計画表を作っていない 　

〇管理部門「受け身の部門」から「戦略的な機能、提案できる部門」に変貌する必要はありませんか？ 　
□９．経理や営業事務のスタッフさんはいるがスキル(会計、EXCEL)が高くない 　
□１０．作業を行う経理や管理部門のスタッフさんはいるが 社内の仕組み化や予算編成、資金繰り予測をまとめる「経理部長」「管理部長」はいない 　
□１１．会社の会計部分をそろそろ「自計化」したいと考えている 　
□１２．会社全体、特に営業部門や現場部門の人員増強を考えている 　
□１３．現状、人事評価制度や目標管理制度がないが、 　　　　
そろそろ必要な時期ではないかと考えている 　
□１４．新卒採用や中途採用を考えるが、適正な給与水準や採用費用の考え方がわからない。

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2019年4月29日

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