【概要】
物流業の取締役であるであるK様より、「100年企業を創りたい」というご相談を受け、外部CHROとして長期的に人事・育成・組織改革をご支援しました。
【背景】
・管理職層が育たない
・制度はあっても、運用や現場との乖離が大きい
・組織間のセクショナリズムがある
そんな状況の中、「どこに相談すればいいのか分からない」という孤独を抱えていたK様。
【支援内容】
- 起業理念に紐づく人事制度の再設計と運用アドバイス
- 管理職層の1on1・育成ミーティング設計
- リーダー層向けセッション（聴く力・育成・評価面談）
- 現場からの声を経営層とつなぐミドルの橋渡し支援
- 次期経営層育成トレーニング など
【成果】
- 経営層と管理職層の距離が近くなり、管理職がモノを言える風土に変わった
- 経営がチームとして機能し始めた
- 経営メッセージが現場に届きやすくなった
【お客様の声】
「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube動画：https://youtu.be/t5hjOb-HHig
経営者の“孤独と責任”に寄り添い、組織の変化に伴走するのが、私の仕事です。
- カテゴリー
- その他専門コンサルティング
- 業種
- 流通・運輸・交通
- 制作期間
-
1年
- 参考価格
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1,200,000 円
- 最終更新日
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2025年4月10日
制作者
11日前
経営を動かす戦略人事のプロフェッショナル マネジメントコーチ/人と組織の伴走者
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0 満足0 残念
- レギュラー
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 法人
18年以上にわたる組織・人事コンサルタントの経験を活かし、企業の持続的な成長を支援しています。特に、中小企業経営者の「社外の右腕」として、「全員野球」で組織を強くする戦略人事を伴走型で支援しています。
強みは、「経営戦略を解像度の高い人事戦略に落とし込む」プロセスにあります。
まず、組織の現状を詳細に診断し、クライアントが漠然と感じている課題を言語化します。次に、目指すビジョンを達成するために、どのような人材を採用し、どう育成し、どのように評価すべきか、将来を見据えての具体的な人事戦略を立案します。
さらに、この戦略を形骸化させないため、「人的資本ROIを可視化する独自の管理会計」を導入します。
これにより、個々の育成やモチベーション向上が企業価値にどう貢献しているかを数値で明確に示せるため、経営者は自信を持って投資判断できるようになります。
これらの取り組みを通じて、企業理念の浸透、幹部育成、人事制度改定、風土改革といった組織開発を推進していきます。
人と組織の可能性を最大限に引き出し、「人的資本ROIの向上」と「企業価値の向上」を実現します。
その結果、人的資本経営の客観的評価向上により、資金調達の面でも貢献し、組織の成長ストーリーを後押しします。
大型案件においては、デロイト、アクセンチュア等の大手ファームと協業し、戦略立案フェーズにおける人的資本領域の設計と、制度定着に向けたフォローアップの両面から、ジョイントプロジェクトとして推進した経験を有しています。
【実績】
・100社以上の組織開発に関与
・2,000名を超えるリーダー育成に貢献
・経営戦略に連動した人事戦略（採用、育成、評価、賃金等）の実行による人的資本ROI向上
【提供できる支援領域】
▶ 社外CHRO、社外管理職
▶ 組織診断と人事戦略立案・実行（採用、育成、評価、人的資本ROI測定のための管理会計設計）
▶ PMI支援（人的資本領域の統合、制度定着、組織文化の融合支援）
▶ 理念浸透と組織開発（経営と現場の橋渡し、組織活性化）
▶ マネージャー育成・リーダー開発（のべ2,000名以上支援）
【資格・学位】
Executive MBA
ICC国際コーチング連盟 認定コーチ
国際EAPコンサルタント（CEAP）
Action Learning Coach（WIAL認定）
国家資格キャリアコンサルタント
