企業ユニバーサル課題FMEA（経営×組織×実務 統合管理テンプレート）提供します
業務内容
■ 概要
このテンプレートは、製造業で使われてきた FMEA（故障モード影響分析） を
企業経営・組織運営・業務改善用に再設計した「課題可視化フレーム」 です。
そのまま使えます👇
このツールを運用すると、組織のクオリティが上がります。
クオリティが上がると、顧客満足度が上がります。
顧客満足度が上がると、結果として収益が改善します。
監査で有利になる
しっかりした会社とみられる
中小企業は大企業の仕事を獲得する上での証になる
単なるToDo管理やKPI管理ではなく、
なぜ問題が起きるのか（原因）
起きたら何が困るのか（影響）
どれから潰すべきか（RPN＝優先度）
を 構造的に整理 し、
経営・組織・現場が同じ地図を見て会話できる状態を作る ためのツールです。
HTMLで提供しますのでローカル パソコンで編集ができ、業務可視化が実現します。
オフライン・イントラネットで共有可
エクセルじゃないのでHTMLは軽いです。
JSONファイルで書き出し・読み込みができますので
時系列に業務進捗管理ができます。
（現況→詳細コンソールで履歴管理ができます）
「問題を列挙する」ためではなく、
問題を整理し、優先順位をつけ、潰していくための道具 です。
■ できること
組織内の課題を 構造的に分解・可視化
重要度（S）、頻度（O）、検出困難度（D）から 潰す順を自動算出（RPN）
戦略・組織・業務を 1枚の表で俯瞰
属人化・ボトルネック・放置リスクを早期に発見
JSON保存／読み込みで引継ぎ・継続管理が可能
■ 本ツールの効果
本テンプレート（FMEA構造表）を使うことで、
仕事の基本である 品質（Quality）・納期（Delivery）・コスト（Cost） のすべてに寄与します。
不具合や手戻りの予測と予防により品質が安定する
詰まりポイントが可視化され、納期遅延が予測・回避できる
事故対応・やり直し・ムダな対処コストが減る
また、仕事の優先度を
重要性が高い / 低い
緊急性が高い / 低い
の 4象限 として可視化し、
「今すぐ潰すべき課題」「計画的に潰す課題」「後回しでよい課題」が一目で分かります。
感覚や声の大きさではなく、構造と数値で優先順位を決められることが最大の特徴です。
☆このツールを使って仕事を回している人と使っていない人
仕事のクオリティに雲泥の差が出る。
これは才能差ではなく、認知と構造の差です。
なぜ差が出るのか（構造）
① 仕事の見え方が変わる
使っていない人 使っている人
仕事＝作業の集合 仕事＝リスクと詰まりの集合
今日何をやるか どこを潰すか
問題が起きてから対応 起きる前に潰す
進捗を見る ボトルネックを見る
見ている世界が違う。
② 優先順位の精度が違う
使っていない人：
声が大きいもの
目立つもの
急かされたものを優先。
使っている人：
影響が大きいもの
構造的に詰まっているもの
放置すると爆発するものを優先。
結果の質が変わる。
③ 手戻りと事故が減る
潰すべきところを先に潰す
余計な仕事をしない
二度手間をしない
→ 仕事が静かに進む。
静かに進む仕事は、だいたい良い仕事です。
だから「雲泥の差」になる
これは努力量の差ではなくて：
無駄を踏んでいるかどうか
地雷を踏んでいるかどうか
火事を起こしているかどうかの差です。
火事を消して回っている人と、火事を起こさない人。
■ 想定ユーザー
役割 活用視点
社長・執行役員 戦略・組織・市場・文化の歪みを俯瞰
部長 組織構造・人材・仕組みの詰まりを把握
課長 実務の遅延・属人化・不具合を整理
リーダー 現場の改善テーマを言語化・共有
コンサル・人事・DX担当 組織診断・業務整理のフレーム
■ 活用シーン
経営会議・事業計画レビュー
組織改編・人事配置の検討
業務改善／DX検討
内部監査・リスク管理
新任管理職の状況把握
■ 使い方（簡易）
組織や業務の「詰まりそうな点」を書き出す
影響・原因・現行対策を整理する
S/O/D を入力して RPN を算出
RPNの高いものから潰す
現況に対応履歴を残す
■ こんな方に向いています
「問題は多いが、何から手を付けていいか分からない」経営層・管理職
組織がサイロ化していて、全体像が見えない
会議で「課題」が整理されず空回りしている
属人化や引継ぎリスクが気になっている
DXや業務改善が「施策止まり」になっている
