福祉業界における、新卒、中途採用および定着率改善のコンサルティング

事例

• 保育会社4年で顧客および従業員の第三者評価にて都内2位の実績。売上高2億円より30億円以上へ達成
  ■ プロジェクトの目的
  ①新規採用および職員の定着率改善
  ②保育所の新規開設
  
  ■ 体制・人数
  ４名
  
  ■ 自分のポジション・役割
  本部統括責任者
  
  ■ 目的を達成する上での課題
  ①採用および定着：保育園においては、一般企業とは異なる職員の気質があり、専門の知識が必要
  ②新規開設：行政への提案に必要な、補助金等の申請ノウハウおよび保育所の施設設計ノウハウ
  
  ■ 課題に対して取り組んだこと
  ①他法人がまだ取り組んでいない手法を採用することにより、差別化および質の向上を行った
  ②同物件または近隣での競合に負けない、地域で一番選ばれる保育園の設計および行政対応
  
  ■ ビジネス上の成果
  ①新卒採用数名のところ、翌年から60名採用への改善。業界平均離職率が20％以上と言われる中で、10％未満に改善した。
  ②日本で一番の保育園（少子化大臣賞受賞）および地域で一番選ばれる園を多数開設。