【経営・現場連携】利益率7%改善実績のプロが事業生産性を高めます

経営と現場を繋ぐ“ハイブリッド伴走支援”で、貴社の利益と生産性を最大化します

このようなお悩みはありませんか？

「利益率が伸び悩んでいる」「営業組織の生産性が低い」「戦略と現場にズレがある」「組織拡大に伴い統制が取れなくなった」といったお悩みはありませんか？事業部長経験で培った経営視点と、現場で培った実行力で、貴社の本質的な課題解決をサポートします。

発注の流れ

1. まずはお気軽にご相談ください
   「見積もり・カスタマイズの相談」から、貴社の事業内容、現在お困りの具体的な課題、ご希望の支援内容や期間についてお聞かせください。ランサーズメッセージにて丁寧にヒアリングさせていただきます。

2. 最適なプランをご提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最も適した支援範囲とプラン、お見積もりをご提案いたします。詳細な疑問点や懸念事項があれば、ランサーズビデオ通話等でご説明・ご相談も可能です。

3. ご契約・業務開始
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約（仮払い）を行い、プロジェクトを開始します。貴社と密に連携を取りながら、迅速に業務を進行してまいります。

対応範囲・価格

初回戦略ヒアリング＆課題診断：50,000円
事業概要、現状課題をヒアリングし、最適なコンサルティングプランと改善の方向性をご提案します。

事業改善ロードマップ策定支援：300,000円
KGI/KPI設計、利益構造可視化、モニタリング設計など、具体的な戦略と実行計画を策定します。

実行・改善定着フル伴走支援：600,000円〜
戦略に基づき現場実務介入、オペレーション最適化、成果創出まで深く伴走します。

納期

プラン内容とプロジェクト規模により、最短14日〜90日でご提案・実行・改善を開始します。

制作の流れ

1. 現状分析と課題特定
   貴社から提供いただく情報（数値データ、組織図、既存資料など）を基に、詳細な現状分析を行い、解決すべき本質的な課題を明確にします。必要に応じて関係者へのヒアリングも行います。

2. 戦略・施策の策定
   特定された課題に対し、貴社の目標達成に向けた具体的な事業戦略や組織改善施策、KGI/KPIの設計を行います。実行可能性と効果を両立する現実的な計画を立案します。

3. 実行支援と伴走
   策定した戦略・施策の実行をサポートします。必要に応じて現場実務に入り込み、オペレーション最適化、マニュアル整備など、具体的な成果に繋がるよう伴走します。

4. モニタリングと改善
   実行状況を定期的にモニタリングし、数値データを分析しながら進捗を確認します。PDCAサイクルを回し、継続的な改善を支援し、成果の定着までサポートします。

サービス内容

事業部長・執行役員として、年間売上2.5億円規模の事業統括経験を持つプロが、経営視点と現場実務の両軸で貴社の事業を強力に推進します。戦略設計から具体的な実行、そして改善の定着まで一気通貫で伴走し、利益率向上や生産性改善といった成果を創出します。机上の空論ではない、現場で結果を出す「仕組み」と貴社に寄り添う「属人性」のハイブリッド支援を提供します。

「利益が伸び悩んでいる」「現場の生産性が低い」「戦略はあっても実行が伴わない」といった課題に直面していませんか？多くの場合、経営と現場の間に見えないズレが存在します。私は事業部長・執行役員として、年間2.5億円規模の事業を統括し、利益率を7%改善した経験を持つプロフェッショナルです。戦略立案だけでなく、必要に応じて現場に入り込み、具体的な成果創出まで伴走する「仕組みと属人性のハイブリッド支援」を提供します。貴社の本質的な課題を見つけ出し、実行可能な解決策で確実に事業を前進させませんか？まずはお気軽にご相談ください。