【元経営者視点】経営課題とDX推進を一気通貫で支援します

13年経営経験と売上10億の実績をもとに具体的な提案を行います

株式会社ケーエスアセット

業務内容

13年経営者経験とIPO準備実績を持つプロが、あなたのビジネスをデジタルで加速します

このようなお悩みはありませんか?

・事業のデジタル化が進まず、業務効率が上がらない
・集客や売上向上のために、何をすべきか分からない
・システムの導入や改善に失敗したくない
・経営全体を俯瞰した上で、DX戦略を立てたい
・内部統制やガバナンス強化も同時に進めたい

発注の流れ

お問い合わせ
まずはランサーズメッセージでご連絡ください。貴社の事業内容、現状の課題、DXに関するご希望などをお伺いします。

現状分析
ヒアリング内容と提供いただいた資料を基に、貴社のビジネス構造とデジタル化の現状を把握して、課題解決の提案が可能か判断させていただきます。

提案書
ヒアリング内容をまとめた提案書を提示します。

ご契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いを行い、正式にプロジェクトを開始します。

ヒアリング
直近3年分のBS/PL、銀行データなどを準備いただき、3時間程度のヒアリングを行います。

成果報告・完了
現状の課題についての具体的な解決方法やどのようにDXを推進していくかの提案書を提出します。以上で完了とさせていただきます。
必要であればコンサルも提案させていただきます。

対応範囲・価格

初期DX診断&方向性提案:100,000円〜
貴社の現状ヒアリング、課題抽出、DX推進の初期的な方向性をご提案します。年商1億まで。

初期DX診断&方向性提案:200,000円〜
貴社の現状ヒアリング、課題抽出、DX推進の初期的な方向性をご提案します。年商5億まで。

初期DX診断&方向性提案:200,000円〜
貴社の現状ヒアリング、課題抽出、DX推進の初期的な方向性をご提案します。年商10億まで。

納期

個別相談後、プロジェクト内容に応じて決定

制作の流れ

現状把握と課題定義
綿密なヒアリングと資料分析で貴社の現状と課題を深掘りします。

DX戦略立案
経営視点から最適なデジタル戦略と具体的な解決策を策定。

ロードマップ作成
実行可能なフェーズと具体的なアクションプランを明確化します。

成果報告と改善提案
プロジェクト完了後も、更なる改善策をご提案します。

サービス内容

13年間の経営経験とIPO準備、会社売却の実績を持つ私が、貴社のDX推進を経営者視点で徹底的にサポートします。集客・オペレーション改善からシステム構築、財務・法務・労務まで、事業全体の課題を解決し、売上向上と持続的成長を実現するための戦略立案から実行支援までを一貫して提供します。

「売上が伸び悩んでいる」「業務効率が悪い」「デジタル化の進め方が分からない」そんなお悩みはありませんか?私自身、13年間経営者として集客からシステム、財務、法務まで全てを経験し、会社売却・IPO準備まで行いました。その豊富な経験を活かし、貴社の事業課題を経営者視点で深く分析。単なるデジタル導入に留まらない、本質的な業務改善と売上向上を実現するDX推進を支援します。貴社の持続的な成長を共に創り上げましょう。

基本料金

プラン
100,000円

ベーシック

貴社の経営とDXに関するお悩みや現状をヒアリングし、解決の方向性を見つけるためのプランです。年商1億円まで。
200,000円

スタンダード

貴社の経営とDXに関するお悩みや現状をヒアリングし、解決の方向性を見つけるためのプランです。年商5億円まで。
200,000円

プレミアム

貴社の経営とDXに関するお悩みや現状をヒアリングし、解決の方向性を見つけるためのプランです。年商10億円まで。
納期※
14 日
14 日
14 日
合計
100,000円
200,000円
200,000円

※ 納期は仮払い完了後からの日数です。

出品者

株式会社ケーエスアセット
株式会社ケーエスアセット (ksasset)

売上10億、13年経営、集客/オペ/システム/財務/法務など全て見ていた経営者

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    0 残念
  • レギュラー
  • 法人
  • 東京都

2009年に創業、売上10億円、経常利益1,7億円規模まで育てた実務経験を持っています。2023年に会社を売却後は中小企業の経営支援に携わってきました。
経営していた会社では不動産(賃貸、売買、リノベ)、一括見積メディア運営、生活のトラブル救急(水回り、鍵、電気など)を運営していました。
経営する上で見ていた領域はかなり広く、集客・オペレーション・システム構築・会計・財務・法務・労務・内部統制などほぼ全てです。
IPOを断念し、会社を売却して、コンサルタントを始めました。
コンサルタントとして強みにしているのは、「現場を知っている」という点です。集客・マーケティングから始まり、組織設計・人事・採用、財務管理・資金繰り、DXシステムの構築、法務・内部統制まで、すべて自分の手で動かしてきました。
理論やフレームワークを当てはめるだけでなく、実際に機能する打ち手をご提案することを大切にしています。
現在は中小企業・スタートアップを対象に、経営コンサルティングとDX推進支援を提供しています。
「何から手をつければいいかわからない」「コンサルに頼んだが実行まで繋がらなかった」というご経験をお持ちの方に、特に力になれると思っています。
秘密保持を厳守した上でのヒアリングを大切にしており、はじめてのご依頼でも安心してご相談いただけるよう努めています。まずはお気軽にメッセージをお送りください。

対応可能な領域
経営戦略・事業計画 / 組織設計・人事制度 / 財務・資金繰り改善 / DX推進・システム導入 / Webサイト・集客改善 / オペレーション・業務標準化 / 法務・内部統制

よくある質問

コンサルティングはオンラインですか?
基本的にはランサーズのビデオ通話機能やワークスペースを通じてオンラインで実施いたします。遠隔地のお客様でも安心してご利用いただけます。 東京都心であれば訪問可能。東京都港区であれば弊社でも対応可能。
DXに関する知識がなくても大丈夫ですか?
はい、全く問題ありません。現在の状況を詳しくお聞かせいただければ、専門用語を使わずに分かりやすくご説明し、最適なプランをご提案します。
プロジェクト期間はどのくらいですか?
ご依頼内容やプランによって異なりますが、お打ち合わせ時に詳細なスケジュールをご提示いたします。柔軟に対応可能ですのでご相談ください。
対応業種に制限はありますか?
私の得意業種は設備(水回り、電気)・通信・不動産・広告・Web制作・歯科・美容整形などですが、多様な事業経営経験がございますので、まずはお気軽にご相談ください。

注文時のお願い

このパッケージは、貴社の事業課題を経営者視点でDXを推進し、解決へと導くためのものです。お問い合わせ前に、現状のビジネス課題やDXに対する具体的な目標、ご予算感などをお聞かせいただけますと、よりスムーズなご提案が可能です。ご契約後のやり取りは、ランサーズのメッセージ機能、ビデオ通話機能、ワークスペースを通じて行います。お客様のご要望を深く理解し、最適な解決策をご提案するため、初回のヒアリングを重視しております。事前の準備資料(事業計画、組織図、現在のシステム構成図など)がございましたら、ご提示いただけますと、より具体的なアドバイスが可能です。ご不明な点がございましたら、お気軽にご質問ください。

※ 納期は仮払い完了後からの日数です。