業務内容
▼メッセージ
御社の業務、本当にムダなく回っていますか？
「毎日残業続きで、社員も疲弊気味…」
「もっと効率化できるはずなのに、何から手を付ければ…」
「業務が属人化していて、ボトルネックが分からない…」
もし、このようなお悩みを抱えているなら、業務プロセスの可視化から始めませんか？
【御社の業務の「健康診断」を行います】
本サービスでは、御社の業務プロセスを徹底的に可視化・分析し、ムダやボトルネックを特定します。
長年の業務改善コンサルティングで培ったノウハウを活かし、データに基づいた最適な改善策をご提案
▼サービス内容
-
現状分析:ベーシックプラン
ヒアリング、業務記録調査、モニタリング調査などを実施し、御社の業務プロセスを詳細に分析します。
業務フロー図、業務分担表などを作成し、業務の「見える化」を行います。 -
課題特定:スタンダードプラン
可視化された業務プロセスから、ムダ、非効率、ボトルネックとなっている箇所を特定します。
定量データと定性データを分析し、課題の本質を明らかにします。 -
改善策提案:プレミアムプラン
業務効率化、コスト削減、品質向上に繋がる具体的な改善策をご提案します。
優先順位、実現可能性、費用対効果などを考慮し、最適な改善計画を策定します。
▼料金プラン
１部門（最大５業務迄）150,000円～
複数の部門対応、業務数により金額は変動します
上記は参考金額となり、事前にお見積りを提示し合意の上履行いたします。
▼購入後の流れ
お打ち合わせを行い、現状抱えられている課題や潜在的課題を相互認識したうえで支援いたします。
基本料金
オプション料金
出品者
30日前以上
幅広い業務をワンストップ！業務効率化から人材育成までお任せください
-
0 満足0 残念
- 本人確認
- 個人
- 静岡県
◎事業成長と組織変革を支援。
豊富な経験と実績に基づき、業務効率化、組織改革、人材開発、そしてデータ入力まで、幅広い業務をワンストップでサポート。
貴社のご要望に合わせ、柔軟かつ迅速に対応することを心がけております。まずはお気軽にご相談いただければ幸いです。
▼具体的な貢献例：
業務効率化： 業務プロセスを見える化し、工数20%削減、残業時間も大幅にカット
組織改革： 組織の課題を分析し、生産性向上と組織力強化を実現
人材開発： 研修プログラムで社員の能力UP、離職率を大幅に改善
事業成長： データに基づいた戦略で、V字回復や売上UPに貢献
▼得意なこと：
業務改革 (BPR)
人材開発
データ分析
プロジェクトマネジメント
データ入力などの事務作業
▼私の強み：
データドリブン： データに基づいた分析と戦略立案
実行力： 計画倒れにしない、成果に繋げる実行力
幅広い対応力： 専門領域から事務作業まで対応可能
柔軟性・スピード感： 変化への迅速な対応、問題の迅速な解決
◎幅広い業務範囲に対応可能
▼対応可能業務の例：
・業務プロセス改革（BPR）コンサルティング
・業務可視化、業務分析、業務改善
・業務効率化、生産性向上支援
・デジタルトランスフォーメーション（DX）推進支援
・人材開発、研修プログラム開発・実施
・組織開発、組織活性化支援
・目標管理制度、評価制度構築
・KPI設定、KPIマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・データ分析、データ入力
・各種資料作成、レポート作成
・その他、事務作業全般
▼主な実績例
・外食事業のV字回復、４年間で年商20億円達成
・自治体システム標準化事業プロポーザル高受託率達成
・設備施工会社における全社的な工数削減と残業時間削減
・不採算店舗の黒字転換
・業務効率化補助金、新規事業補助金取得支援
貴社とのご縁を心よりお待ちしております。
ご連絡お待ちしております。
よくある質問
- 1部門とは、どこまでの範囲を示しているか？
- 基本的には部や課の単位を想定しています。 事業規模により、部に複数の課が含まれているケースもございますので、その場合は5業務までを対象としており、料金体系としては、1部門（最大5業務）といたしております ※業務とは業務本数を示し、例えば”発注業務”があるとすれば、これを1本の業務として捉えております
- 現状分析とは何をしてくれるか？
- 現状把握をする事、そして実態を可視化する事を想定いたしております 可視化は簡易手順書（業務フロー）、グラフィック化したドキュメントでお示しする想定です 業務調査表の作成は貴社部門様で実施頂き、ご提出いただいたデータとヒアリングにより現状分析を実施いたします。 確認のために、ご担当者様には複数回のMTGにご参加いただくことを想定しております
- 発注したら全てお任せで実施してくれるのか？
- いいえ 貴社様に置かれましても、ご担当者様をご選出いただき、改善プロジェクトとして進めてまいります。 というのも、２点の理由がございます １つは、外部の者が一時的に関わったとしても表層的な部分の改善で終始してしまうため 2つ目に、業務課題は継続して持続的に発生するため、貴社内に持続的に改善する文化を定着させるため これら実現のためには内製化を目的に貴社内で改善実務者を育成していくことが肝要と思われますので共同して推進していく想定です
注文時のお願い
貴社様に置かれましても業務調査表の作成等の工数が発生することはご理解ください。
業務効率化のために業務可視化を行います。部門単位、業務本数など具体的に想像がつかない場合も想定されますので先ずはお気軽にご相談ください。
