経験豊富なPMがアジャイル開発とチーム管理で成功を支援します

サービス詳細をご覧いただきありがとうございます。
また、多数のご要望をいただきありがとうございます！

24年以上のシステム開発およびプロジェクトマネジメント経験を持ち、エンジニアリングと組織マネジメントの両面でリーダーシップを発揮してきました。
アジャイル開発、チームマネジメント、リスク管理を中心に、プロジェクトを成功に導きます。

こんな課題を抱えていませんか？
✅ 「プロジェクトが進まない、スケジュールがずれ込んでいる」
✅ 「開発チームとビジネスサイドの調整がうまくいかない」
✅ 「要件がまとまらず、開発に着手できない」
✅ 「外部ベンダーとの連携が難しく、品質が安定しない」
✅ 「開発は進んでいるが、リリース後の運用が不安」

このような問題を、PMとして課題整理・計画策定・実行支援で解決します！

【こんな方におすすめ】
✅ プロジェクトを立ち上げたいが、何から始めるべきかわからない方
✅ スケジュール管理や進捗管理ができるPMが必要な方
✅ 開発チームとビジネスサイドの調整役が必要な方
✅ アジャイル開発を導入したいが、進め方が分からない方
✅ リスクを管理しながら、安定したプロジェクト運営を目指したい方

【対応可能な業務】
💡 プロジェクトマネジメント全般

• 要件定義の整理・仕様策定サポート
• マイルストーンとロードマップの策定
• WBS作成とタスク管理の最適化
• リスク管理と障害対応のフロー整備
• ステークホルダー調整・外部ベンダ連携

💡 開発チームの管理・サポート

• アジャイル開発（スクラム）の導入・運用
• 開発プロセスの最適化（CI/CDの導入支援）
• チームマネジメント（役割分担、KPI設定）
• レトロスペクティブ（振り返り）実施

💡 組織・事業支援

• PMO業務（組織全体のプロジェクト管理）
• 予算管理・リソース配分の最適化
• 開発組織の評価基準策定・スキルマップ構築

【業務の流れ】
ご契約前
🔍 ヒアリングシートにてご要望をお聞かせください。

• プロジェクトの現状、課題、目指すゴールを確認
• ご要件を整理し、正式なお見積りと納期をご連絡
  📌 参考にしたい資料（プロジェクト計画書・仕様書など）があればご共有ください。

ご契約後
1️⃣ キックオフミーティング（初回ミーティング）

• プロジェクトの目的、スコープ、関係者を確認
• 進め方の合意形成、ゴール設定

2️⃣ プロジェクト計画策定

• マイルストーン、ロードマップの作成
• タスク管理の整備（Jira, Notion, Trello、GitHub等の活用）
• リスク管理リストの作成

3️⃣ 開発進行管理 & ステークホルダー対応

• 週次の進捗報告（定例MTGの実施）
• 課題管理と意思決定のサポート
• 開発チーム・ビジネスサイドの橋渡し役

4️⃣ 成果物レビュー & 改善提案

• WBSの進捗確認・調整
• レトロスペクティブ（振り返り）を通じた改善提案
• 次フェーズへの引き継ぎ準備

📌 納品後もサポートが必要な場合は、継続契約も可能です！

お問い合わせ
プロジェクトに関するご相談は、契約前でもお気軽にお問い合わせください！
ご連絡をお待ちしております。