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4時間前
業務・財務・DXを横断し、新規事業を実行可能な形へ設計します
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事業会社の管理部門実務とコンサルティング経験を基盤に、経理・財務、経営企画、人事・総務、業務改革、DX・AI活用、PM/PMOを横断して支援しています。
これまで、月次・年次決算、税務、資金管理、監査対応、内部統制、ERP刷新、インボイス制度・電子帳簿保存法対応など、経理財務の実務運用から仕組みづくりまで幅広く経験してきました。管理部門のマネージャーとしては、業務分掌の見直し、業務標準化、評価運用、OJT、勉強会、スキルマップ整備などを通じて、担当者が自走できる体制づくりにも取り組んできました。
また、人事領域では、制度運用や労務課題に加え、労働組合委員長として会社側と協議・交渉した経験があります。経営方針、現場実態、従業員の納得感、運用負荷を踏まえた、実行可能性の高い制度・業務設計を得意としています。
コンサルタントとしては、業務可視化、課題整理、To-Be設計、業務フロー作成、要件定義、ツール選定、PoC、運用設計、定着化支援、PM/PMOに従事してきました。単なる資料作成や助言に留まらず、現場で実際に回る運用、判断基準、役割分担、管理指標まで落とし込むことを重視しています。
副業では、管理部門・バックオフィス・営業事務・人事労務・経理財務などの業務整理、Excel台帳や業務フローの見直し、AI・ITツール活用、マニュアル整備、プロジェクト推進支援を中心に対応可能です。複雑な業務や属人化した運用を整理し、誰が、いつ、何を、どの基準で進めるかが明確な状態にすることで、現場の負担を減らしながら、品質とスピードを高める支援を行います。
実務を理解したうえで、経営・現場・管理部門の間にある認識差を埋め、実行に移せる形まで伴走することが私の強みです。