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30日前以上
資金調達と財務管理、どちらも支援します。まずは状況整理から。
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はじめまして。
中小企業を中心に、資金調達と財務の見える化（予算・キャッシュ管理）を支援する「社外CFO型」財務コンサルです。
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■ こんなお悩み、ありませんか？
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・銀行に 何をどう説明すればいいか分からない
・融資提案を受けても 良い/悪いの判断ができない
・投資したいが「今動いて大丈夫か？」が 数字で見えない
・資金繰りが不安で、意思決定が遅れる／止まる
・決算前に毎回バタつく（資料が間に合わない）
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■ 私が提供すること（対応領域）
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【1】資金調達（銀行対応）
・取引金融機関への アプローチ戦略整理（どこに・何を・どう依頼するか）
・資金需要の算定（必要額と内訳を整理）
・銀行交渉を前に進める 論点整理／面談設計
・銀行向け資料の作成・改善（下記「納品物」参照）
【2】財務管理（予実・資金繰り）
・予実管理・資金繰りを 社長が見て判断できる形に再設計
・決算着地の予測、投資判断の 安全ラインの可視化
・Excel/スプレッドシートで 運用できるモデルを構築
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■ 納品物（アウトプット例）
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・銀行提出用：事業計画（PL/BS/CF）
・銀行提出用：資金調達ディスカッションペーパー（交渉用たたき台）
・銀行提出用：決算説明・格付け対策資料
・社内用：予実管理表／資金繰り管理表（Excel/スプレッドシート）
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■ 進め方（初回〜）※資金調達時例になります
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1）現状ヒアリング（資金使途／銀行取引／直近数値）
2）論点整理（銀行が見るポイント・通し方）
3）必要資料の整備（作成・改善）
4）次アクション確定（ToDo化して実行へ）
※「何が分からないか分からない」状態でも大丈夫です。
こちらで整理し、次にやることを明確化します。
まずは気軽にご相談ください。
何卒宜しくお願い致します。