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5時間前
中小企業のIT・経営課題整理ならワンフォース
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経営課題の解決に向けたご支援、サポートをしております。30年以上、100社以上の企業向け業務効率化、生産性向上、働き方改革などに対し業務システムの導入や課題解決してきたノウハウを提供しています。
01: 課題解決パートナー導入支援
企業の課題解決に最適な外部業者を選定し、導入、安定稼働までを支援します。
02: ITよろず相談
ITに関するあらゆる疑問や課題を解決するための相談窓口です。初回ヒアリングの後、必要に応じて有償で継続的な相談が可能です。
03: スタートアップ支援
スタートアップ企業の課題解決を支援します。初回ヒアリングは無料で、その後は週1回からの頻度で有償の継続支援が可能です。
04: 導入システムのプロジェクト支援
プロジェクトマネジメント支援、PM/PMO代行など、お客様のニーズに合わせて支援内容をカスタマイズできます。
05: システム・業者選定
最適なシステムや業者選定を支援します。初回ヒアリングは無料で、契約後に販売手数料が発生します。
06: セミナー講師派遣
セミナーのテーマ相談、講師実施、主催者との打合せ同席、参加者フォロー、リード管理など、セミナー開催を総合的に支援します。
□実例
P社
システム導入自体が未経験のお客様。密に寄り添い、システム提供業者に対して課題整理やスケジュール遵守といった一般的なマネジメントを実施。特に導入システムの不具合に関するシステム提供業者間との質疑を評価いただきました。またスケジュール管理や課題の対応・進捗管理などの経験を活かし支援したことで、稼働前の準備からご安心頂き本稼働を迎えることができました。
D社
自社RPA 販売において伸び病んでいるため、販売強化が目的。内容は、RPA セミナー企画、リード獲得、案件受注。月1回～2 回、セミナー集客を実施。（経理部門、情シス部門、過去導入し失敗した企業等）テーマを絞り集客をはかりました。集客及び受注率に関し成果を出すことができました。
T社
クラウドERP事業立ち上げサポート及び新規案件獲得のセールスアドバイス、導入プロジェクト支援(PM)。事業責任者と推進体制、事業計画及び技術者提供、内部定期ミーティング参加しセールス及びプロジェクト遂行アドバイスを実施しました。
新規受注及び営業効率化、プロジェクト推進等の経験、実績を活かし受注貢献いたしました。