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提案作成者
26日前
PM/PMO/KPI設計歴10年のプロ
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プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。
事業戦略・KPI設計・資料作成を中心に、企業の事業推進を支援している飯田と申します。
これまで、経営企画・新規事業立ち上げ・研修設計・営業改善など、
経営者や事業責任者の右腕として、事業の数字を伸ばすための仕組みづくりを行ってきました。
単なる作業代行ではなく、
「何を整理すべきか」
「どの順番で進めるべきか」
「どの数字を追うべきか」
「どうすれば売上や成果につながるか」
まで踏み込んでご支援できることが強みです。
【対応できる業務】
主に以下のような業務をお受けできます。
・経営者 / 事業責任者の頭の中の整理
・売上目標から逆算したKPI設計
・新規事業の立ち上げ設計
・既存事業の課題整理
・経営会議用の報告資料作成
・事業責任者向けの報告フォーマット作成
・抽象的なアイデアの具体化
「頭の中にはあるが、資料や数字に落とし込めていない」状態を整理し、経営判断や現場実行につながる形に落とし込みます。
発注者様からは、
「考えていることが整理された」
「何から着手すればよいか明確になった」
と感じていただけるような支援を心がけています。
【このような方におすすめです】
以下のようなお悩みがある方は、ぜひ一度ご相談ください。
・事業戦略を練りたいが、何から整理すればいいかわからない
・売上目標はあるが、KPIや行動計画に落とし込めていない
・戦略〜戦術などの企画はできるが、事業推進の段階で頓挫してしまう
「なんとなく相談したい内容はあるけど、依頼内容がまだ固まっていない」という段階でも問題ありません。
ヒアリングを通じて、必要な作業範囲から一緒に整理いたします。
また、丁寧なコミュニケーション、納期遵守、目的に対する認識合わせを大切にしております。
【稼働時間】
平日・土日ともに対応可能です。
具体的な稼働時間や納期については、案件内容に応じて柔軟に調整いたします。
【最後に】
ここまでご覧いただき、ありがとうございます。
私は、単なる作業者ではなく、発注者様の目的達成に向けて、思考整理から実行設計まで伴走できるパートナーでありたいと考えています。
お気軽にご相談ください。
どうぞよろしくお願いいたします。