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顧客課題・インサイトを深く探求し、アイデア企画が行える事業開発プロが新規事業企画を支援!
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■実績紹介
①一部上場企業の800億円規模の事業におけるDXコンサル、リード
・事業上課題の洗い出し、改善時の事業インパクト目線での優先度整理
・構造化・非構造化データ利活用における構想立案・提案
・事業運営上での数値活用方法の刷新、KPI構造化・再定義
・経営〜事業管理手法の提案、独自BI開発(収益予測、計画ショートリスク検知など)
・顧客LTV最大化を目的としたマーケティング軸でのデータ利活用プロジェクトを主導
・分散構造化データの統合、CRM構築を提案・開発推進サポート(ビジネス要求整理・取得データ要件定義)
②スタートアップCOOとして新規サービス開発をリード
・物流業界向け業務効率化Saasを開発
・顧客課題の整理〜サービス要件定義、開発管理を主導
・大手企業とのアライアンスも主導し、リリース3ヶ月で13社を獲得
・資本提携や協業アライアンスに注力し、数千万規模の協業を1件獲得
■スキル・ツール
①上流/汎用
・プロジェクトマネジメント全般(PM,PMO)
・戦略→戦術落とし込みの論点設定
・問題解決(発生型問題解決、設定型問題解決)
②戦術
・事業戦略・計画作成
・要求整理・要件定義
・WBS作成、管理、支援
③ツール
・グループウェア
ーMicrosoft Office
Excel → vlookup、ピボットテーブル、IF関数等を利用したフォーマットの作成
PowerPoint → 一般的なプレゼン資料作成
Word → 提案書、見積書等のビジネス文書作成
ーGoogle Workspace
ーNotion
・BI/DWH
Tableau → 要件定義まで
Looker Studio → 要件定義まで
・構想、ブレインストーミング、ダイアグラム
Miro → ビジネスモデル構造化、ワイヤフレーム構築(サイト等)、サイトマップ作成、ビジネスモデルキャンパス、カスタマージャーニーマップ
Figma → Miro同様