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提案作成者
14日前
戦略策定から現場が動ける順番に並べ替えて、実行まで連れていくことを得意としています
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はじめまして。閲覧ありがとうございます！2026年2月から始動いたしました
本業では、大手インターネット企業にてBtoB広告・SaaS領域の事業戦略／プロダクト戦略を担当し、戦略・事業企画・PM/PMM横断推進を手掛ける部を見ております。日本のみならずグローバルに展開しておりますのでアジア圏全般の戦略・事業企画がメインとなります。
副業では、本業の経験を活かしデジタル領域における経営層・事業責任者の意思決定を前に進める支援を行っています。デジタル人材が不足していても、社内の意思決定が進み、実行が回る状態を作ります
提供できること
・事業戦略／成長戦略の整理（狙う市場、勝ち筋、優先順位の言語化）
・プロダクト戦略の整理（誰の課題をどう解くか、価値の定義、KPI設計、ロードマップ方針）
・新規事業の立ち上げ支援（仮説設計、検証計画、初期の勝ち筋づくり）
・会議体・推進体制の整備（論点の置き場、意思決定の順序、役割分担の整理）
・経営・事業側と開発側の橋渡し（要求の言語化、優先順位づけ、合意形成）
支援スタイル
主に顧問・アドバイザリー・スポットでの対応を中心としています
最初に、現状と目的、制約（人員・期間・予算）を短時間で揃えます。次に、論点を並べて「今決めること」を確定し、打ち手の優先順位と次のアクションに落とします。必要に応じて、論点メモ、意思決定資料、KPI案、ロードマップ方針など、社内で使い回せる形で残します。
支援対象
・デジタル人材が足りず、経験者の助言を顧問として必要としている企業
・戦略／事業開発のアドバイザリーを求めている組織
キャリア
・大手インターネット企業 5年
プロダクトマネジメント/戦略/事業開発を担当
・大手広告制作会社 6年
エンジニア/社内起業/新規事業を経験
まずは壁打ちからでも構いません。お気軽にご相談ください！