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提案作成者
30日前以上
BPR、IT上流～下流、新規事業系の経営コンサルティングを主に行ってきました。
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- 個人
- 神奈川県
大手SIerでエンジニアとして1年
ITベンチャーで法人営業を1年
独立系経営コンサルティングファームで経営コンサルタントとして2年半
従事しておりました。
▼経験領域
・システム導入、開発
・BPR
・新規事業立上
▼可能な業務
・資料作成
・PPT
・経営報告資料（To経営層）
・現場向け報告資料（To課長クラス）
・Excel
・KPI管理
・プロジェクトマネジメント関係の管理帳票
・WBS
・TODO
・課題管理
・開発系
・VBAによるマクロ開発
・SQL（Oracle、ACCESS）
・HTML、CSS
・BPR関連
・業務ヒアリング
・業務フロー作成
・課題洗出し
・TOBE業務検討
・システム導入系
・要件定義
・詳細設計
・開発（ERPパッケージの設定作業）
※COMPANYを経験
▼資格/スキル
・応用情報技術者
・中国語（日常会話レベル）
▼活動時間/場所
・活動時間：柔軟な対応可能（都度相談させていただきたいです）
・活動場所：都内近辺希望だが、条件次第で応相談
▼印象的だった案件
＜プロジェクト＞
大手貨物会社の人事ERPパッケージ導入プロジェクト
※既存システムのリプレイス
＜大変だった点＞
ERPパッケージの一機能の設定を行うメンバーとしてアサインされたが、
アサイン後、要件定義がまだされていない事が発覚し、要件定義から実施。
人事の部署が主導のプロジェクトだったが、自身が経理転用という領域を担当しており、
会計の部署とも調整して進める必要があった。
しかし、人事と会計の関係性が悪く、会計チームが非協力的、
かつ、会計側の要件や現システムの仕様を全て把握しているものは誰もおらず、
ブラックボックス化されていた。
＜自身が取った行動、その結果＞
会計の部署の担当者と細かくコミュニケーションを取り、不仲の原因を把握し、解決に従事した。それによって会計担当者との良好な関係構築に成功した。
要件整理に置いて会計側の積極的な協力を得る事ができ、要件を解明に成功した。
その結果、定められた期限よりも短い期間で開発を完了させることができ、
かつクライアントが抱えていたブラックボックスの悩みも解消することができた。
▼一言
業界分野上流下流問わず、幅広く従事してきましたので、守備範囲は広いです。
未経験の領域も、素早くキャッチアップできますので、是非よろしくお願いいたします。