業務内容
・こんな方へオススメ
営業組織を立ち上げ中、これから立ち上げる。
立ち上げて時間が経つが、さらに活性化していきたい。
・ご購入後の流れ
zoomにてお打ち合わせして、お力添えできそうかの判断をお願いします。
・制作可能なジャンル
業界は、製造業やソフトウェア、有形無形問わず可能です。
- プレゼンテーションツール
- PowerPoint Googleスライド
- プレゼンテーションの種類
- 営業・セールス
- 業界
- ハードウェア・エレクトロニクス 製造・保管 ソフトウェア
- 用途
- 営業 登壇 会社説明会
- スタイル
- 伝わる
基本料金
出品者
30日前以上
営業部門の専門家
-
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- 本人確認
- 個人
・キーエンスグループで5年弱、プレイヤーから営業所マネージャーまで経験
・全社営業ランキングベスト3 2度受賞
・前年売上伸び率1位 1度受賞
・転職後、複数スタートアップにて、創業期10名未満〜拡大期500名未満までの企業規模で、営業部門立ち上げから運用定着までの経験あり
詳細項目
（サマリー）
【1】約 5 年間の管理職(執行役員、マネジャー)としての組織・メンバーマネジメント
・経営戦略の立案、期・Q の目標設定・管理、P/L 管理、メンバーの業務アサインと業務管理、メンバー評価、人材採用
【2】約 3 年間の人材育成企画・提案・実施運営・採用
・自社社員の採用業務(採用戦略、ペルソナ設計、職務要件定義、面接、オンボーディング、育成コンテンツ作成)
【3】約 8 年間の営業職としてのマーケテイング、セールス(新規顧客、既存顧客)、カスタマーサクセス業務
・マーケティング:ペルソナ設計、ジャーニーマップ作成、オウンドメディア運営、ウェビナー企画・実施、CRM・SFA・MA 活用
・セールス:新規開拓(コールドコール、BDR、SDR)、エンタープライズ組織攻略、期・Q の目標設定・管理
・カスタマーサクセス:既存深耕(オンボーディング、アダプション、アップセル・クロスセル)、離脱分析・改善施策
（直近の実績）
配属部署：執行役員 ビジネス部門統括 人事職を兼務（部門メンバー11名）
【ミッション】トップラインの拡大。経営視点の事業戦略の立案から実行。
【担当業務】事業戦略の立案と実行、採用、教育、部門全体のオペレーション改善
【主な実績】
・価格戦略の立案とプライシングプロジェクトの実行 プロジェクトオーナー（プロジェクト期間6ヶ月）
・ビジネス職3名採用（インサイド・オンラインセールス、カスタマーサクセス領域）
【主な取り組み】採用人事の取り組み
・採用業務：ビジネス職3名採用 月間面接数 5名 （8ヶ月累計40名)
・入社前施策：採用ペルソナ設計、JD作成、wantedly/Greenスカウト、採用面談
・入社後施策：社員オンボーディングの企画と実行、週次1on1、Wevox：B＋（スコア88）
・教育施策：業界未経験者への業界研修の実施（ビジネス職、エンジニア職）、営業スキル研修「SPIN」
経営、事業開発の取り組み
┗価格戦略の立案とプライシングプロジェクトの実行（固定料金型から従量課金型へ変更）
注文時のお願い
・制作物の完成イメージ
・ターゲット層
・ご希望納期
