業務内容
日々のビジネスシーンにおいて、様々な説得や説明をする場面があります。
例えば、営業現場でのお客様への商品説明をし受注に結び付ける場面
例えば、自分の企画を経営層に納得いただき、実行予算を獲得する場面
例えば、研修で受講者に身に着けて欲しい知識を伝授する場面 などなど
それらを成功させるためには、相手を納得させる資料を作成し説明しなければなりません。
相手によって、関心事やその深さも異なります。経営者に一般社員と同じシナリオで説明しても成果は得られません。
当サービスは、相手を説得（腹落ち）し、目的を成就するためのプレゼンテーション資料作成を代行します。
【強み・経験】
はじめまして、ジェシープラニングの三浦と申します。
小職の経歴、プロジェクト事例はプロフィールに記載、または弊社HPに挙げてあります。
もともとはコンピュータ技術者ではありますが、経営コンサル転身後は技術よりも経営者への支援が中心でありビジネス改善改革が中心テーマで活動してきました。
ベンダ在職時＆コンサルティング会社在籍時に多くのセミナー講師を経験してきました。
各種ベンダや日経BP等の雑誌社、業界団体などが主催するイベント（フェア）での講演、
企業内勉強会（営業研修や会計基礎研修など）、合わせて100回を超える場数を踏んでいます。
講演資料は全て手作りで行ってきました。
また、講演ではありませんがコンサルタントとしてクライアントに対する報告会は必須であり、
報告書の作成、プレゼンテーションの場数もかなり多く積んできています。
★こんな方におすすめ
・パワーポイントで資料を作成するのが苦手
・うまくストーリーが組み立てられない
・聞いてる人が寝てしまう
・時間がかかってしまう（作る時間がない）
・作ったはいいが自信がない
★提供するサービスの概要
・使う場面、説得相手や目的（達成目標）に合わせたシナリオ、ストーリー組み立てます
・ご自身で作成された資料の添削からゼロから作り上げる作成代行まで、幅広く提供します
・情報を頂いた上でグラフの作成、分析、解説まで対応することが可能です
上記の観点でパワーポイント資料を作成支援します。
★対象となる資料
・講習会、講演資料
・営業ツール（商品説明資料、会社案内など）
・企画書（企画そのもの支援は別途コンサルティングサービスをご提案できます）
・研修資料（座学＆ワークショップ企画）
・その他各種プレゼンテーション資料、報告書
★納品物（形式）
・MS-Powerpoint形式
・PDF形式
★ご購入の流れ・進め方
①「注文時のお願い」に記載の、見積り基本情報を入力いただきます
②詳細のすり合わせ（メールやZoom会議など）
③お見積り提示
④ご購入（契約）
⑤資料作成 → お客様レビュー
➅修正依頼対応（規定回数まで）
⑦完成、納品（検収）
★納期・費用に関して
納期は10ページ程度の資料を想定して最短3日程度と見込んでいますが、ボリューム（ページ数）や
難易度により調整させていただきます。
尚、納期は見積り調整の際に決定させていただきます。
費用に関してもカタログ上はベーシック1万円～（10ページ）と表記させていただいていますが、
ボリュームや難易度（お客様との役割分担比率含めて）によりお見積りさせていただきます。
- プレゼンテーションツール
- PowerPoint
- プレゼンテーションの種類
- マーケティング ピッチ 営業・セールス セミナー・カンファレンス ビジネス提案 教育 調査・分析
- 業界
- 動物・ペット 建築・インテリア オーディオサービス 美容・化粧品 バイオテクノロジー ビジネス・コンサルティング 建設 サイバーセキュリティ データ分析 EC 教育 エネルギー・インフラ エンジニアリング 環境 イベント企画 飲食 政府・公共機関 ハードウェア・エレクトロニクス 法務 ライフスタイル 製造・保管 マーケティング・広告 医療・医薬品 非営利団体 不動産 小売・流通 ソフトウェア スポーツ・フィットネス 通信 運輸・輸送 旅行・観光 ウェルネス 執筆・出版
基本料金
オプション料金
実績・評価
1 件
満足
0
残念
出品者
3日前
お客様の側に立って、お客様の成功を実現するコンサルタント
-
1 件 満足0 残念
- 個人
- 東京都
プロフィールをご覧いただきありがとうございます。
【経歴・職歴】
NECグループで約20年、ICT（コンピュータ、通信、インターネット）領域の技術職や企画職を経験後、コンサルティング会社に転職しました。
コンサルティング会社では、国内大手企業に対してITベンチマークサービス、個別コンサルティングサービスを提供してきました。
またコンサルティング会社では上席執行役員（COO）として、コンサルティング部門、営業部門、マーケティング部門を統括する責を担ってきました。（Playing Manager）
2010年に独立起業して現在に至ります。
現在は大手製造業及びIS子会社様などに対し、様々な事業戦略策定支援や業務プロセス改善活動を支援しています。（トータル12年の顧問契約を継続）
その他、ITサービス企業や中小物流会社、通販事業者など様々な業種業態のお客様のマーケティング戦略や人材関連の課題解決を支援しています。延べ100社を超えるクライアント様を支援してきました。
【ご支援できること（すべて経験・実績に基づく）】
１．企画力、マーケティングノウハウを活用した説得力のある資料作り
① 営業ツール類（商品サービス説明資料、競合他社に打ち勝つ提案書）
② マニュアル、手順書
③ 研修資料（座学資料とワークショップ用ツール作成）
④ 規定書や契約書などの文書作成（Word）
２．社内教育研修講師 ～企画から資料作成、講師までトータルでサポート～
① DX戦略関連
② 技術者向け会計の基礎教育（コスト意識の醸成）
③ その他
３．DX導入支援
①情報システム部門長代行
（IS部門長のミッションを支援し、IT企画から構築、運用まで部門長の立場に立って支援）
②クラウド（XssS）導入支援
※最適なベンダの組み合わせを実現します。
４．コンサルティング支援（個別課題解決支援）
① 人事評価・職級制度改革（制度設計から評価プロセスの策定）
② 事業計画作成支援（補助金申請含む）
③ 中期計画策定・予算戦略策定
④ 社員のモチベーション向上施策策定
⑤ その他課題解決支援（個別テーマ）
企画力とマーケティングスキルを活用し、お客様の課題解決をご支援します。
ご興味を持っていただけましたら、お気軽にメッセージを頂ければ幸いです。
上記以外にも、お手伝いできることがあると思います。よろしくお願い申し上げます。
注文時のお願い
①テーマ（資料名）
②誰に対しての資料か？
③資料の使うシーン
④何を伝えたいか（目的）
⑤ボリューム（ページ枚数やプレゼンテーションの時間）
➅専門知識の必要性（その業務や業種特有の知識の必要性など）
