開発もできるIT参謀
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naoyoshi-suzuki.jp
なぜ今、IT参謀が必要なのか？
中小企業の経営環境は、かつてないほど厳しくなっています。
2025年上半期、「人手不足倒産」は過去最多を記録しました。人材不足は一時的な問題ではなく、少子高齢化による構造的な課題です。限られた人員で、これまで以上の成果を出さなければなりません。
一方で、AIをはじめとするデジタル技術の進化は急速です。活用すれば業務効率化や競争力強化につながる。しかし多くの経営者は「何から始めればいいかわからない」状態にあります。
2025年版中小企業白書によると、「人材確保・人材育成」「デジタル化・DX」は、企業規模を問わず独力での対応が難しいと報告されています。
ITコンサルタントに相談すればいいのか。しかし現実には、現場を知らないコンサルタントが多すぎます。美しい資料と横文字だらけの提案。しかし実装段階で炎上し、結局うまくいかない。そんな経験をされた方も少なくないはずです。
この状況は日本だけではありません。
米国の調査でも、中小企業のAI導入における最大の障壁は「社内スキル不足」「予算不足」「統合の複雑さ」と報告されています。経営者が求めているのは、複雑なツールや専門用語ではなく、「自分の課題を具体的に解決してくれる人」です。
私は20年以上、IT/ウェブの現場で開発に従事してきました。机上の空論ではなく、実際に手を動かし、成果を出してきた経験があります。
経営者と同じ言葉で話し、課題を理解し、実行可能な形で解決する。提案だけでなく、実装から運用まで責任を持つ。それがIT参謀としての私の役割です。
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- 2011年7月27日
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