組織活性化の仕掛けつくりとやる気を高めるノウハウあり。
生命保険会社で支部長を経験。後起業すれど3年間で倒産。ダイエ・ローソンでフランチャイズの勉強を開発本部長・商品本部長で現在のローソンの基礎を作る。その後経営コンサルタントに転身。以降30年間コンサルファームにて人材育成、経営診断・経営指導を実践した。200社の経営に携わった。
組織活性化に伴うトータルマネジメントを得意としている。（トータル・マネジメントをコンサルできるファームは非常に少なく希少である）
特に、企業内企業独立採算制度についての仕組みつくりは秀逸であり、評価を得ている。
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