飯田　利男

AIを使う前に、業務と判断の方向性を整理します

AIツールの操作や実装ではなく、
業務や意思決定にどう組み込むかの「設計・判断」を専門にしています。

これまで、企業・自治体・スポーツチームなどにおいて、
現場の日報や声といった定性情報と、数値データを整理・統合し、
「感覚的な判断」から「理由を説明できる意思決定」へ転換する支援を行ってきました。

1)テーマパークやレジャー施設では、
現場の声と来場データをつなぎ、施策の良し悪しを説明可能にする設計を支援。
2)自治体や公共組織では、多数の職員の報告を構造化し、
管理職が全体像と課題を短時間で把握できる仕組みを設計。
3)スポーツチームやサービス業では、
個人の感覚に依存していた振り返りを、
チーム全体の課題と行動指針に落とし込む設計を支援してきました。

マネジメントの設計においては、
ピーター・ドラッカーの思想をベースに、
「目的は何か」「成果はどこか」「誰の仕事か」
という問いを判断軸として用いています。

AIを導入するかどうかについても、
効率化や流行ではなく、
組織や現場にとって本当に成果につながるか、
マネジメントとして意味があるか、
という観点から整理・判断します。

本サービスでは、コーディングや資料作成は行いません。
作る前の段階で「この方向で進んでよいか」を60分で整理する、
短時間・単発の相談枠です。

※ 守秘義務の関係で記載できない実績もありますが、
　個別にはお話しできるものもございます。

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2021年9月30日

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