ITコンサル｜要件定義・業務分析・PM

業務分析から要件定義、PM代行まで一貫対応。現場の課題に深く寄り添いプロジェクトを確実に完遂します

【PM・PMO・ITコンサルタント：業務システム構築および実務改善支援】
長年、プロジェクトマネージャー（PM/PMO）およびITコンサルタントとして、製造・流通・小売など多種多様な業界の業務システム構築・刷新に携わってまいりました。

特定のパッケージ導入に依存せず、受注・在庫管理・生産管理といった「現場の固有業務」を深く理解し、実務に即した仕組みを構築することを得意としています。発注側の真の意図を汲み取り、開発現場へ正しく橋渡しをする「実務の交通整理」により、プロジェクトを完遂へと導きます。

▼ 可能な業務／スキル
PM代行： 要件定義からリリースまで一貫対応。「丸投げ」に近い状態からのマネジメントも承ります。

要件定義の迷走回避： 曖昧な要求を整理し、開発側が実装可能な仕様へと「翻訳・橋渡し」を行います。

業務プロセス改善（BPR）： 現行業務の可視化、IT活用による最適化フロー設計、パッケージ選定支援。

IT顧問・セカンドオピニオン： 中立的立場からの技術選定やベンダーコントロール代行。

製品企画・SaaS立ち上げ： 新規事業の仕様策定、UI/UX構成案作成、開発体制の構築。

▼ 実績例
製造・特殊印刷業： 受注生産・出荷管理システムの構築（ECRS分析による業務改善後のシステム化）。

公的機関： 業務分析に基づくパッケージ導入への転換提案および導入サポート。

流通・小売業： 受発注・在庫管理システムの構築支援（PM/PMO）。

製品開発（SaaS）： 制作工程管理、教育指導実績管理、人事・勤怠管理等のシステム企画・開発。

その他： 植物工場トレーサビリティ、3次元自動測定アプリ、画像処理アプリ等の企画開発。

※守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。個別にお話しできるものもございますので、お気軽にご連絡ください。

▼ 活動時間／連絡について
できる限り柔軟にご対応させていただきます。急ぎの案件等もお気軽にご相談ください。連絡は基本的にいつでも可能です。素早い返信を心がけますが、打ち合わせ中などはお時間をいただくこともございます。

ご興味持っていただけましたら、メッセージでお気軽にお声がけください。
どうぞよろしくお願いいたします！

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2019年2月20日

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