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一部上場の大手メーカーで生産現場の管理監督（管理職）
■ プロジェクトの目的
生産ラインの海外工場への移管
■ 体制・人数
ローカルの部下50名
■ 自分のポジション・役割
製造現場の管理職
■ 目的を達成する上での課題
移管直後で安定しない製造現場を安定させること
■ 課題に対して取り組んだこと
ローカルスタッフとともに問題点を抽出し、解決策を導入し、効果確認を行った。
安定までに３年以上かかったが、その間にローカルスタッフ、現地の仕入先、得意先と共同プロジェクトなどに取り組んだ。
■ ビジネス上の成果
最終的には良品率99%の製造現場を実現した。
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一部上場の大手メーカで電子部品の設計、販売推進（20年以上）
■ プロジェクトの目的
新商品を開発し市場に売り出すこと
■ 体制・人数
自分と部下2人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダを務めました
■ 目的を達成する上での課題
得意先の要求に沿った製品設計を繰り返した
■ 課題に対して取り組んだこと
おおむね期待通りの仕様を実現できた。一部特性で未達だったところは評価と説明を繰り返して、難易度を説明し、ご理解いただいた。
■ ビジネス上の成果
新規ビジネスを獲得できました。電子回路設計、計測プログラム作成（C言語）