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国内最大のコンサルタント会社勤務
■年商数百億円～数千万円の規模のコンサルティング
・年商規模では数百億円～数千万円の規模の会社を月に１５社程扱っておりました。各ステージに見合った提案と、今後の展望からの提案を行っておりました。
■新規ビジネスモデルの提案
・単なる「集客」や「営業力強化」といった経営における一要素だけではなく、
【現状分析】 ⇒ 【マーケティング調査】 ⇒ 【新規チャネル開発】 ⇒ 【営業戦略】 ⇒ 【営業ツール作成】 ⇒ 【営業代行】 ⇒ 【営業マン教育】
といった 「経営」 におけるすべての流れを把握した上で新しいビジネスモデルの導入を提案してまいりました。
■口だけではなく実際の制作まで行う
・コンサルタントの多くは、「口だけでなにもしない」といった 「情報屋」 の要素が強いのですが、単なる 「情報屋」 に留まらない 「実働」 を伴った提案を行っていました。それによるメリットは、
１．開発期間の削減
２．費用の低減
経営における 「スピード感」 は最大の重要要素ではないでしょうか。