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一部上場の大手住宅設備メーカーで新商品の拡販チームリーダー（前年比140%）
■ プロジェクトの目的
モデルチェンジした新商品（ユニットバス）をチームとして対前年120%売り上げ達成する。
■ 体制・人数
営業9人
■ 自分のポジション・役割
営業メンバーの数字管理、活動進捗管理
■ 目的を達成する上での課題
日々の営業活動の中にいかに新商品の提案を折り込む行動をメンバーに徹底させる。
■ 課題に対して取り組んだこと
週ごとに「売上」「引合」「訪問活動」の進捗をリスト化しメンバーと共有
■ ビジネス上の成果
前年比140%以上達成