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コンプライアンス、リスクマネジメント社内体制の構築
■ プロジェクトの目的
社内コンプライアンス体制の構築、およびリスクマネジメント体制の構築
■ 体制・人数
対象は全社員。各部門から10～20名ほどのプロジェクトリーダーを選出
■ 自分のポジション・役割
マネージャー
■ 目的を達成する上での課題
研修を通したコンプライアンス体制の構築、意識づけ、および、各部署によるリスクマネジ
メント検討会等を通した個々の業務におけるリスク管理の意識づけ。
■ 課題に対して取り組んだこと
会社が全国規模であったため、全国を回り、コンプライアンス研修、およびリスク管理会議の
司会進行を担当。その後運用のチェックを行った。
■ ビジネス上の成果
個々人の業務であっても、コンプライアンス遵守、リスク管理の徹底を社内意識として植え
付けた。
なお、同業務を他の会社でも展開した（2020年くらいまで）