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大型機械の設計・据付プロジェクト
私はこれまで、大型機械の設計および据付を目的としたプロジェクトに携わり、5〜10名規模のチームをまとめるプロジェクトリーダーを務めてきました。
設計段階から据付、試運転に至るまで一貫して管理し、各工程を円滑に進めることを意識して業務を推進しています。
プロジェクトを遂行するうえで特に大きな課題となったのは、納期のコントロールです。
設計の変更や部品調達の遅延など外部要因が重なりやすい環境において、いかにスケジュールを守るかが常に問われました。
この課題に対して私は、進捗管理を徹底し、ガントチャートや進捗会議を活用して「工程の見える化」を実施しています。
問題が顕在化する前にリスクを洗い出し、サプライヤーとの情報共有やクライアントとの連携強化を図りました。
必要に応じて要員の再配置や作業手順の調整を行うことで、チーム全体の稼働効率を高めました。
その結果、当初は遅延が懸念されていた案件を計画通りに納期内で完了できました。
品質基準を満たしながらコスト超過を防ぐことにも成功しました。
クライアントからは高い評価をいただき、さらに次回以降のプロジェクトでも活用できる管理手法をチームに定着させることができました。